男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

《提升HR工作價值的“道”與“術”》

人力資源 152
黎麗莎

黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設實戰(zhàn)專家

常駐地:珠海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《組織的創(chuàng)新管理與實踐》《提升HR工作價值的道與術》 《數字化時代的OKR管理模式》

【課程背景】

在數字化時代,企業(yè)的成功更加依賴于人力資源的價值。然而,許多HR從業(yè)者往往陷入以過程和HR以專業(yè)為導向的工作模式,忽視了從客戶視角出發(fā)去創(chuàng)造價值的重要性,陷入無法證明HR存在價值的苦惱。

是的,營銷從業(yè)者可以用業(yè)績來證明自己,產品技術人員可以開發(fā)出好的產品來證明自己,就連財務從業(yè)者都可以通過定期形成財務報表、做財務分析來證明自己存在的價值;然而,HR從業(yè)者該如何證明自己工作的意義和價值呢?

本課程將提供一個全新的視角,幫助HR從業(yè)者重新審視工作方式并提升工作價值觀,將客戶需求放在首位,同時也將幫助HR提升基于戰(zhàn)略實現的工作效能,以便更好地滿足客戶的需求。

本課程為獨家設計課程,講師根據自己擔任19年上市集團高管期間對HR工作價值的研究結果、以及親身經歷的世界500強人力資源成功的實操經驗開發(fā)了本課程。課程通過對人力資源管理知識理念及有關案例的導入,從“道”與“術”兩個方向出發(fā),為HR工作者提供了一套提升HR工作價值的體系。課程內容緊跟數字化時代的發(fā)展步伐,注重實戰(zhàn)操作和理論知識的結合,希望幫助HR從業(yè)者能更好地發(fā)揮工作價值,以助力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標】

1、理解HR在企業(yè)中的角色和價值與客戶期望的差距,找到HR工作價值的底層邏輯。

2、建立HR的戰(zhàn)略性思維,并理解人力資源三支柱組織架構如何服務于客戶

3、掌握HR工作價值的呈現和提升方法,有效地建立HR的價值創(chuàng)造體系。

4、通過案例學習,掌握利用eHR系統(tǒng)提升員工滿意度,以及如何激發(fā)人才活力,賦能關鍵人才的方法。

5、深入理解HR的職業(yè)發(fā)展路徑和能力提升策略,為數字化時代的HR工作做好準備。

【課程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,以及所有對提升HR工作價值感興趣的HR從業(yè)者。

【授課方式】主題講解、案例研討,多媒體視頻、互動問答

【授課時長】1-2天(6-12小時/天)


【課程大綱】

第一章:從客戶的視角理解與認知人力資源的價值

一、關于價值的概念

1、什么是價值?

2、人力資源在企業(yè)資源的地位

3、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實現中的價值

二、在客戶心目中,HR工作的價值是什么?

1、員工心目中的HR

2、直線經理心目中的HR

3、高層管理者心目中的HR

三、HR工作角色定位偏差

1、事務性工作

2、專業(yè)方案設計及咨詢

3、戰(zhàn)略性工作

四、HR工作者不得不說的委屈

 

第二章:提升HR工作價值之“道”

一、找到HR工作價值之“道”,其意義是什么?

二、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,找準創(chuàng)造價值的底層邏輯

1、根據企業(yè)戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃

2、HR價值定位及工作角色定位

3、厘清響應戰(zhàn)略的HR項目

三、建立基于三支柱模型的HR組織架構,搭建價值創(chuàng)造的平臺

3.1  HR BP作為業(yè)務的伙伴,支持業(yè)務發(fā)展,獲得業(yè)務經理的口碑

3.2  HR COE作為HR領域專家,為戰(zhàn)略實現出謀劃策,獲得高層口碑

3.3  HR SSC共享服務中心搭起服務于員工的平臺,獲得員工的口碑

四、用人力資源管理三大核心報表呈現HR工作價值,與標桿、歷史比進步比貢獻

4.1 人力資本負債表

4.1.1 用人力資本負債表呈現人工成本壓力

  4.2  人力資本投入產出利潤表

      4.2.1  用利潤表呈現人力資源的價值回報

 4.3  人才流量表

      4.3.1 用人才流量表呈現人才的流動性以及公司對人才的吸引力

 

第三章:提升員工滿意度之“術”

一、從”雙因素理論“深入理解員工滿意度

二、不同時期員工對滿意度的需求差異

三、搭建和利用eHR系統(tǒng)提升員工滿意度

3.1  eHR系統(tǒng)是什么?

3.2  eHR系統(tǒng)搭建的前提是什么?

    3.2.1 建立職位體系

   3.2.2人力資源工作流程化

   3.2.3 員工信息數字化

3.3  運行eHR系統(tǒng)可以實現什么目標?

    3.3.1  快速響應員工需求

    3.3.2  關懷員工,無處不在

3.3.3  解放HR的雙手

    3.3.4  提升員工體驗,提升滿意度

   

第四章:賦能關鍵人才之“術”

一、什么是關鍵崗位/關鍵人才?

二、關鍵人才盤點

三、賦能關鍵人才

四、案例學習:美的集團賦能關鍵人才的最佳實踐與反思

 

第五章:激發(fā)人才活力之“術”

一、從馬斯洛需求理論看不同層級不同時代人才的需求

二、激發(fā)自驅力-OKR目標關鍵結果工作法

  2.1  什么是OKR目標關鍵結果工作法

  2.2  OKR目標關鍵結果工作法的特點

  2.3 案例學習:intel利用OKR激發(fā)員工自驅力的最佳實踐

三、激勵機制之于激發(fā)人才潛能

  3.1激勵機制是什么?

  3.2 激勵原理

  3.3  案例學習:美的集團激勵機制的運用及最佳實踐


第六章:HR在數字化時代的職業(yè)發(fā)展與能力提升之”路“

一、HR的職業(yè)發(fā)展

1、HR的職業(yè)通道

2、HR的五重境界

二、HR的能力模型

1、勝任力模型

2、HR在不同位置的成功關鍵因素

三、數字化時代對HR的挑戰(zhàn)以及需提升的三個能力

1、面對的挑戰(zhàn)

2、需提升的三個能力:數字化能力、數據分析能力和戰(zhàn)略思考能力。

客服微信

返回
頂部