干貨！比格力多一個海爾 美的是如何做到的
導讀：美的“7+3機制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經營轉型
羅華剛
羅華剛 美國亞利桑那大學管理學博士美的集團資深高管華夏基石高級合伙人（一級合伙人）華夏基石企業(yè)家教練華夏基石大師塾訓戰(zhàn)導師杭州市企業(yè)經課程：《可持續(xù)增長管理系統(tǒng)建設》《變革與轉型管理》《財經職能建設及全面預算管理》《企業(yè)可持續(xù)性增長》《企業(yè)多元化突破及組織能力建設》
機制：構建7+3機制打造強大機制力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長
美的2021年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機制之父”之美譽。
美的管理的精髓：“7+3”機制
文 | 羅華剛，原美的電器營運總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經營管理總監(jiān)去年疫情后，中國經濟變軌了，大多數(shù)人感覺增長和發(fā)展失速了，市場紅利殆
何享?。汉脵C制，是可持續(xù)性發(fā)展根基
文 羅華剛，華夏基石高級合伙人，原美的電器管委會成員根據(jù)羅華剛老師《美的持續(xù)增長之道》（第一講）之“美的公司可持續(xù)發(fā)展的7+3機制
從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型
不要學習標桿企業(yè)現(xiàn)在成功的樣子，而要學習他們成功的路徑；不要學習標桿企業(yè)現(xiàn)在的動作，而要學習他們過去的經營哲學和底層邏輯。 作者
美的集團人力資源全球化優(yōu)秀案例分享
【課程背景】作為中國全球化科技集團的標桿，美的集團用20年的時間完成“從順德工廠到200+ 國家、19萬員工、海外收入45%”的跨越，其人力資源體系被《哈佛商業(yè)評論》譽為“中國企業(yè)全球化人才管理的最佳范本”。與此同時，澳優(yōu)乳液近年已完成多起海外并購，業(yè)務已進入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國、沙特、阿聯(lián)酋、越南等市場，正面臨“總部---區(qū)域”治理、多元文化融合（含質量文化沖突）、全球人才供給（含技術人
