-
《戰(zhàn)略人力資源管理》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營(yíng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。
-
績(jī)效管理課程內(nèi)容
許林芳 前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委管理者如何讓績(jī)效更有效?
-
績(jī)效管理全攻略
黃志強(qiáng) 人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力專家 上海交通大學(xué)客座教授特聘MBA職業(yè)導(dǎo)師使管理者認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行意義及其12大作用和1個(gè)目的，了解績(jī)效管理的6個(gè)步驟和10種基本評(píng)估方法，學(xué)會(huì)設(shè)定SMART目標(biāo)并分解，根據(jù)工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和勝任力設(shè)定KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），并形成績(jī)效計(jì)劃，注重過(guò)程管理中的輔導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和績(jī)效信息收集，掌握績(jī)效反饋面
-
組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，不僅直接關(guān)聯(lián)公司的整體運(yùn)營(yíng)，還對(duì)人才布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，對(duì)于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負(fù)的核心職責(zé)。此外，構(gòu)建組織的整體框架思維，并具備組織的系統(tǒng)認(rèn)知，也是高
-
人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對(duì)融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對(duì)人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對(duì)自我動(dòng)力的理解和制度體系設(shè)計(jì)方法的掌握能夠提升學(xué)員對(duì)員工的利益的控制能力；對(duì)超我動(dòng)力的理解和文化理念體系建
-
戰(zhàn)略績(jī)效管理
劉秋華 央視《中國(guó)職場(chǎng)》人力資源管理專家剖析企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，最終提出針對(duì)性的解決方案，邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會(huì)幾種績(jī)效管理方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，切實(shí)掌握全面績(jī)效管理模型，深具實(shí)操性。本課程突破性地完善和落實(shí)了績(jī)效管理戰(zhàn)略及績(jī)效管理模式的確立方法—將績(jī)效工具創(chuàng)造性地
-
關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略
何欣 碧桂園 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能：人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場(chǎng)景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法, 方法：從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問(wèn)題。
-
人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與激勵(lì)
陸華龍 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師；國(guó)資委高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師1 了解管理者的角色擔(dān)當(dāng)，充分建立“帶隊(duì)伍”的意識(shí)；2 掌握教練輔導(dǎo)的步驟及方法、學(xué)會(huì)如何有效提問(wèn)，引發(fā)他人思考答案，促成自發(fā)的行動(dòng)；3 掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；4 培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系，激勵(lì)員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣；
-
華為管理體系與人力資源管理
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理課程目的1 通過(guò)講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；2 分享華為人力資源的管理理念和運(yùn)作，理解華為如何激發(fā)
-
組織優(yōu)化與崗位分析
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、
客服微信
頂部