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七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。
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員工激勵-激活團隊的管理方法
馬媛 國內(nèi)著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師提供激發(fā)員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標。了解激勵產(chǎn)生的動機行為和動態(tài)變化的規(guī)律，因地制宜的激勵模型、原則與策略；
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企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授丘磐教授1、新常態(tài)的特點與人財：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財；lCPI 與PPI2、
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目標與計劃管理實戰(zhàn)
鄧玉金 君瀾國際副總經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標管理實戰(zhàn)流程；通過課堂講解和學(xué)員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務(wù)分解、推動和評估的流程和方法；通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標任務(wù)分解與推動技巧。
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企業(yè)績效管理
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的
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《業(yè)務(wù)管理者的人力管理》
馬力 組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家課程背景：數(shù)字與人工智能蓬勃發(fā)展時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展的高度，通過在組
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華為企業(yè)文化管理
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理主講：陳雨點【課程目的】1、通過華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程2、解析華為文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義3、探討
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如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者
徐沁 盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
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新生代員工管理
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實驗室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家課程對象：管理者課程目標：隨著90后員工步入職場，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨行與強烈的個性，使得很多企
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如何留住優(yōu)秀人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關(guān)系管理技能來保持員工隊伍的穩(wěn)定？有效的員工管理應(yīng)如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力？員工穩(wěn)定和員工管理對提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競爭力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運用管理技巧對下屬員工進行有效的教練
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