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績效領(lǐng)導(dǎo)力

彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項獲得者

課程背景績效是企業(yè)永恒的焦點：企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確?？冃繕?biāo)達成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概

向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升

錢慶濤 原華為人力資源管理專家

原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時間開發(fā)與實踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實地調(diào)研及上百次課程授課實踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！

OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦

學(xué)習(xí)型組織精要

?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家

基于學(xué)習(xí)型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建之旅！學(xué)習(xí)型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強企業(yè)采用，如通用電氣、殼牌石油、英特爾、花旗銀行、聯(lián)想集團等。

非人力資源的人力資源管理

傅飛強 北京化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師

【角色、責(zé)任、方法】主講老師：傅飛強【課程背景】管理的本質(zhì)是對人的管理。區(qū)別于專業(yè)從業(yè)者，管理者的角色是通過影響他人、帶領(lǐng)團隊完成

勞動爭議防范與勞動爭議調(diào)解、溝通技巧

白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

自2008年《勞動合同法》實施以來，國家重點關(guān)注勞動和社會保障立法，立法速度之快、立法范圍之廣，立法理念之重塑，對國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資

OKR四維績效管理變革

錢慶濤 原華為人力資源管理專家

1 幫助管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；2 了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；3 掌握OKR指標(biāo)設(shè)計的方法與技巧；4 能夠運用目標(biāo)管理的工具對績效目標(biāo)進行設(shè)定與分

領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理

彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項獲得者

課程目標(biāo)一、掌握領(lǐng)導(dǎo)者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素；三、掌握領(lǐng)導(dǎo)者選人、識別人才的關(guān)鍵點；四、掌握領(lǐng)導(dǎo)者培育人

考核與績效

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

由于華為是一家很成功的公司，有華為經(jīng)歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優(yōu)勢是專業(yè)能力強，勞動態(tài)度堅決，對結(jié)果負(fù)責(zé)。舉個例子，目前中國手機行業(yè)都陸續(xù)建立了質(zhì)量管理體系，而這些人絕大多數(shù)都是來自于華為的質(zhì)量運營部。華為長期實踐有了專業(yè)