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OKR，目標(biāo)管理與推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
楊海 原途家網(wǎng)CHO，昆侖萬(wàn)維副總裁一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國(guó)一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值
王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象
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人才管理的選育用留
胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家人才能力的發(fā)揮離不開(kāi)平臺(tái)或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進(jìn)行人才配置，用組織能力來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識(shí)。
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勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)解析
霍明亮 合同法、公司法領(lǐng)域?qū)I(yè)律師課程提綱第一部分：勞動(dòng)合同概述1．勞動(dòng)關(guān)系與民事雇傭關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動(dòng)合同
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績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)通用的管理工具，指標(biāo)的制定和打分評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)已經(jīng)日趨成熟，但如何與員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)和面談，才能讓員工接受考核結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，改變工作行為，提升業(yè)績(jī)，成為管理者面對(duì)的一個(gè)難題。本課程旨在幫助管理者了解績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、面談的基本理念和方法
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基業(yè)常青-繼任者計(jì)劃與實(shí)施技巧
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂(lè)專業(yè)學(xué)院講師創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，本課程將揭示如何通過(guò)繼任者計(jì)劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，建立企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)傳承機(jī)制，確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中培養(yǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的接班人。
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向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家胡老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源
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人才戰(zhàn)略：關(guān)鍵人才管理、激勵(lì)與留用策略
何欣 碧桂園 原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)此版本專門(mén)針對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于升級(jí)版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級(jí)的角度，全面闡明對(duì)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險(xiǎn)，從老板、高管角度打造組織人才
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人員盤(pán)點(diǎn)---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)
何新云 組織及人力資源管理專家現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤(pán)點(diǎn)。人員盤(pán)點(diǎn)？要盤(pán)什么，盤(pán)哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤(pán)，軟件方面也即是能力方面該如何盤(pán)？
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非人力資源管理沙盤(pán)
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家課程對(duì)象企業(yè)的中高層管理人員課程目的提高企業(yè)各部門(mén)管理人員的人力資源各個(gè)方面的管理能力課程內(nèi)容第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 & 61550; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業(yè)經(jīng)
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