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如何選、育、用、留人才
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。課程收益企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以
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運(yùn)用平衡計分卡(BSC)推進(jìn)人力資源發(fā)展
孫永玲 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團(tuán)隊合伙人,原博意門咨詢創(chuàng)始人平衡計分卡(BalancedScorecard)可以算是二十世紀(jì)最重要的管理創(chuàng)新之一。平衡計分卡(BalancedScorecard)也是75年來最有影響力的管理思維(哈佛商學(xué)院語)。美國財富雜志(Fortune)一千大企業(yè)中,已有40%成功導(dǎo)
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企業(yè)長期激勵操作實(shí)務(wù)
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家過去,企業(yè)的獎勵通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎勵,被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金,但是隨著競爭的日益激烈,現(xiàn)在企業(yè)的基本獎勵手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了,對于企業(yè)高管人員
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企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員本門課程緊扣本土企業(yè)實(shí)際情況,不僅讓學(xué)員對人力資源管理有初步的了解,掌握人力資源管理的基本知識和原理,而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實(shí)際存在的問題,為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。
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人才培養(yǎng):海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略
趙生棟 曾任北京福田戴姆勒汽車(國內(nèi)商用車領(lǐng)軍企業(yè))海外副總;曾任菲亞特汽車集團(tuán)(世界十大汽車公司之一)海外副總;亞太經(jīng)合組織會議(APEC)特聘專家模塊一:全球化趨勢下人力資源管理新特點(diǎn)全球化與國際人力資源管理的興起國際人力資源管理的基本概念人力資源管理發(fā)展趨勢及特點(diǎn)模塊二:國際人力資源管理研究視角和方法比較管理學(xué)及其研究視角跨文化管理及其研
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集團(tuán)企業(yè)人力資源管控之品績管理
魏志勇 國家人事部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員【課程背景】 隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時,與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式
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人事體系構(gòu)建策略與組織設(shè)計方法
甄源泰 國家人力資源與社會保障部中國人事科學(xué)研究院學(xué)術(shù)咨詢中心主任,研究員。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式,實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)筑公司核心能力,已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭,尤其是國際競爭中建立自
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企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)精神
葉小濤 中國培訓(xùn)師50強(qiáng),上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授第一樂章《組織文化》 秉承復(fù)旦大學(xué)精神——呼吸一下自由而無用的空氣! 課前的哲學(xué)思考------ 等待戈多在等什么? 薩特的學(xué)說靠譜嗎? 五月風(fēng)暴想干什么? 課前的現(xiàn)實(shí)思考——— 我們的部下很喜歡
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如何用績效管理提升部門業(yè)績
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。第一單元 各級管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色5、直線經(jīng)理的HR角色
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領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力與心理調(diào)適
時勘 現(xiàn)任中科院研究生院管理學(xué)院副院長,教授,博士生導(dǎo)師和諧的勞資關(guān)系和人本管理的關(guān)鍵是倡導(dǎo)健康型組織建設(shè),這在很大程度上取決于政府、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與,根據(jù)時勘博士及其課題組的研究成果和體會,針對如何開展學(xué)習(xí)型政黨的建設(shè)的活動,提出把個基層單位建設(shè)為健康型組織的建議。