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績效管理與案例實(shí)操解析

嚴(yán)曉風(fēng) 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士，高級咨詢顧問。

第一單元：企業(yè)績效管理的典型問題1 公司業(yè)績與部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績沒有聯(lián)系2 員工的業(yè)績沒有在薪酬上得到體現(xiàn)3 管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對員工的激勵(lì)4 業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理5 指

打造高績效團(tuán)隊(duì)

馮芳清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

【課程介紹】現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中

如何看人不走眼

張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。

如何看人不走眼--目標(biāo)選材，迎戰(zhàn)未來l千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。l更關(guān)鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選嘛，自然

實(shí)用面試與甄選技巧

馬思宇 　曾任索尼（中國）有限公司人力資源部經(jīng)理

培訓(xùn)目標(biāo)1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘

人力發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃

林正大 著名國際戰(zhàn)略管理和人力資源專家

課程大綱透過本課程您將可以學(xué)到：人力發(fā)展與競爭力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需

企業(yè)運(yùn)營與績效突破

李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運(yùn)營管理專家

課程大綱一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果1、總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預(yù)期利潤2、員工的績效結(jié)果——個(gè)人持續(xù)增長的預(yù)期收入二、績效哪里來——職責(zé)體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——管控模式，決定執(zhí)行

企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)

梁永存 職業(yè)心理咨詢師，中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員

現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現(xiàn)代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練正是人本管理的最精華部分。幫助成長型企業(yè)打造一支有責(zé)任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊(duì)伍是這個(gè)課程

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧

張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師

課程收獲1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)