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短視頻時(shí)代的品牌與營(yíng)銷
袁嘉駿 互聯(lián)網(wǎng)媒體專家及投資人，前字節(jié)跳動(dòng)抖音品牌負(fù)責(zé)人，前時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)副總裁課程簡(jiǎn)介以抖音和快手為代表的的短視頻平臺(tái)的崛起，深刻地改變了品牌傳播的語(yǔ)境和生態(tài)，本課程旨在幫助企業(yè)了解和掌握：1、如何在短視頻生
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數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷
高興超 華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線解決方案、拉美核心網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容備注說(shuō)明時(shí)間戰(zhàn)術(shù)分析篇認(rèn)識(shí)華為精準(zhǔn)營(yíng)銷的最佳實(shí)踐并掌握數(shù)字化營(yíng)銷的策略方法3小時(shí)1 從產(chǎn)品到商業(yè)的路徑認(rèn)知充分對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景
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GTM運(yùn)作能力提升班
Alan（閆進(jìn)華） 原華為終端渠道發(fā)展與管理部部長(zhǎng)、亞太區(qū)GTM部長(zhǎng)、華為大學(xué)金牌講師GTM的底層邏輯 IPMS介紹2C產(chǎn)品操盤的底層邏輯GTM經(jīng)理的角色和職責(zé)產(chǎn)品商業(yè)成功要素全景圖什么是IPMS，業(yè)界TOP品牌的IPMS運(yùn)作實(shí)踐基于4P的上
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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)轉(zhuǎn)型
高興超 華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線解決方案、拉美核心網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)本人是華為MTL業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐者和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)者，因此開發(fā)本次培訓(xùn)課程，賦能中國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平。通過(guò)相關(guān)課程的受訓(xùn)，被培訓(xùn)人員能夠了解以市場(chǎng)和客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)相關(guān)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，了解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種認(rèn)識(shí)論、方法論、及具體的方法和
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業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程化運(yùn)作－從線索到回款
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深營(yíng)銷管理專家、資深流程管理專家我們希望通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，來(lái)從側(cè)面了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么？如何通過(guò)流程型組織的構(gòu)建，來(lái)支撐“以客戶為中心”的企業(yè)核心理念在業(yè)務(wù)中落地。如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完成
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客戶需求挖掘與商務(wù)提案
崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家本課程適等高端商業(yè)客戶銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本課程結(jié)合理論和實(shí)踐，從突破客戶、建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求及響應(yīng)客戶需求的角度進(jìn)行闡述分析，通過(guò)案例、討論、復(fù)盤等角色等方式闡述商業(yè)大客戶開發(fā)致勝之道。
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學(xué)習(xí)華為：營(yíng)銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實(shí)踐
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深營(yíng)銷管理專家、資深流程管理專家華為的營(yíng)銷體系的能力究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過(guò)很多方法，比如獵頭華為的銷售人員、學(xué)習(xí)華為的銷售管理工具與方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當(dāng)中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)
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360°營(yíng)銷管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程
王悅宇 中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)市場(chǎng)中共分為四類客戶：價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細(xì)分市場(chǎng)。每家公司需要模擬公司經(jīng)營(yíng)的各種決策：我的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，我要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)，
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向阿里學(xué)習(xí)：文化與價(jià)值觀構(gòu)建及銷售鐵軍打造
嚴(yán)小云 原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理學(xué)習(xí)背景：為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？作為著名互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，從中國(guó)第一家贏利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生
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如何開拓不同區(qū)域的國(guó)際市場(chǎng)
許麗潔 外貿(mào)資深專家、海外銷售團(tuán)隊(duì)高級(jí)顧問(wèn)授課提綱一、如何開拓中東阿拉伯國(guó)家的市場(chǎng)1．中東市場(chǎng)分類方法1）高收入石油輸出國(guó)市場(chǎng)2）進(jìn)口替代型國(guó)家市場(chǎng)3）非石油輸出國(guó)市場(chǎng)2 了解當(dāng)
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