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品牌戰(zhàn)略管理

萬(wàn)力 中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)社科院特約研究員，中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

【課程背景】打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的強(qiáng)勢(shì)大品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。然而中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新與整合營(yíng)銷

黃宏中國(guó)本土創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、營(yíng)銷策劃專家

一、學(xué)員收益a)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非典型特征及對(duì)策b)掌握營(yíng)銷創(chuàng)新及整合營(yíng)銷創(chuàng)新的策略及工具c)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法系統(tǒng)掌握營(yíng)銷創(chuàng)新及整合營(yíng)銷設(shè)計(jì)體系二、適用范圍總裁總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高

制勝客戶六步法

陳震鐵軍式營(yíng)銷作者，銷售業(yè)績(jī)倍增輔導(dǎo)師

課程收益: 1 掌握銷售思維和銷售心態(tài)的要點(diǎn)，業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵核心； 2 靈活掌握SPIN銷售談話應(yīng)用在FABE中鏈接產(chǎn)品價(jià)值和客戶需求課程大綱第一步、診斷過(guò)濾客戶& 61656; 如何提高銷售成功概率& 61656

客戶心理分析與成交技巧

陳震鐵軍式營(yíng)銷作者，銷售業(yè)績(jī)倍增輔導(dǎo)師

把銷售的環(huán)節(jié)分段演繹講解，讓學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)遵循漸進(jìn)地掌握技能?？偨Y(jié)、歸納專業(yè)的銷售流程，能復(fù)制更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴。

鐵軍式營(yíng)銷：打造業(yè)績(jī)翻倍的鐵軍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

陳震鐵軍式營(yíng)銷作者，銷售業(yè)績(jī)倍增輔導(dǎo)師

為什么要參加這個(gè)課程工欲善其事，必先利其器當(dāng)你孤軍奮戰(zhàn)，或者兵力不足時(shí)，如何擺脫市場(chǎng)占有率下滑、銷售指標(biāo)完成無(wú)望的窘境？在銷售團(tuán)隊(duì)，面對(duì)新兵蛋子的無(wú)知和老兵油子的懈怠，你是否無(wú)計(jì)可

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管理

艾學(xué)蛟 著名危機(jī)管理專家,以?；＠碚搫?chuàng)始人

一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說(shuō)100-1=0？●什么是危機(jī)？如何防止個(gè)體事件向公共事件轉(zhuǎn)化？如何防止主生危機(jī)引發(fā)的次生危機(jī)？案例：1、畢福劍調(diào)侃門事件是如何演化為公共事件的？ 2、魏則西事

市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤模擬

劉月松 北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓(xùn)師中國(guó)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院院長(zhǎng)

課程簡(jiǎn)介：《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的現(xiàn)代營(yíng)銷思想和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營(yíng)銷環(huán)境、把握營(yíng)銷機(jī)會(huì)、制定營(yíng)銷計(jì)劃、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改

向惠普學(xué)習(xí)：大客戶銷售策略

張堅(jiān) 中國(guó)惠普企業(yè)客戶銷售部政府事業(yè)部總經(jīng)理，惠普商學(xué)院高級(jí)講師

經(jīng)營(yíng)和管理要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)源于大客戶營(yíng)銷，只有加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵客戶的有效管理和維護(hù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利。然而，傳統(tǒng)的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功，讓許多企業(yè)管理者感到困惑——如何

《銷售之“鷹”》 ——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

劉凡北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學(xué)士，中歐商學(xué)院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權(quán)講師

自我修煉篇：成為合格的鷹隊(duì)之長(zhǎng)第一單元：銷售團(tuán)隊(duì)概述1 什么是團(tuán)隊(duì)？2 團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成3 銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4 群體是什么？5 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響6 銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段7 成為合格的銷售領(lǐng)軍人物選才篇