【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合華為業(yè)務領先戰(zhàn)略BLM模型的應用實踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【授課時數(shù)】2天，6小時/天
【授課方法】理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
【課程收益】
u 統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識；
u 統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領先，標桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；
u 全面對標華為應用實踐經驗，但又不拘泥于華為，結合中小型企業(yè)的實際情況進行裁剪應用；
u 既有理論基礎，同時完全結合企業(yè)實踐情況，現(xiàn)場充分討論點評形成初步方案，課后即可調整使用，建議以企業(yè)為單位組團參加。
【課程大綱】
第一部分：達成共識—戰(zhàn)略基本正確
時間 | 模塊 | 內容 | 核心要點/輸出 |
第一天上午9:00-11:00 | 戰(zhàn)略管理導入
| 戰(zhàn)略管理常見問題 | l 戰(zhàn)略年年談，就是落地難； l 戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵； l 戰(zhàn)略目標很偉大，現(xiàn)實很骨感； |
戰(zhàn)略管理核心理念 | l 戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力； l 戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具； l 戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理； | ||
華為DSTE戰(zhàn)略管理框架 | l 戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估 | ||
BLM戰(zhàn)略管理介紹 | BLM模型應用的核心原則 | l 戰(zhàn)略是不能被授權；差距為導向； l 重在結果；持續(xù)不斷； | |
BLM模型核心內容 | l 領導力是根本； l 價值觀是基礎； l 戰(zhàn)略制定4大核心要素； l 戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內容 | ||
直視差距 | 差距分析三要素 | l 差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動力； l 機會差距和業(yè)績差距； l 聚焦與共識； | |
評估現(xiàn)狀，識別機會 | 市場洞察分析五看 | l 環(huán)境及行業(yè)趨勢分析; l 市場/客戶及競爭對手分析; l 自身能力評估與機會分析（SPAN）； | |
上午11:00-12:00 | 研討（一） | l 完成差距、方向和目標共識； l 完成市場洞察及機會點共識； | |
第一天下午2:00-4:00 | 戰(zhàn)略意圖共識 | 戰(zhàn)略范圍與指引 | l 愿景與使命，范圍澄清； l 高層意圖傳達; |
戰(zhàn)略目標共識 | 戰(zhàn)略目標構成及共識 | l 長期（3-5年）目標； l 短期（1年）目標； | |
戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識 | 創(chuàng)新焦點 | l 產品、服務及市場創(chuàng)新； l 業(yè)務模式創(chuàng)新； l 運營創(chuàng)新等等 | |
業(yè)務設計分析6要素 | l 客戶選擇及價值主張； l 價值獲取和活動范圍； l 業(yè)務控制與風險管理； | ||
下午4:00-5:00 | 研討（二） | l 對創(chuàng)新焦點和業(yè)務突破達成共識； l 戰(zhàn)略地圖（3-5年）；重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃； | |
小結點評及問題答疑 | |||
第二部分：年度經營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
時間 | 模塊 | 內容 | 核心要點/輸出 |
第二天上午9:00-11:00 | 戰(zhàn)略解碼（上） | 年度經營計劃（BP）解碼輸入內容 | l 首年可參與市場空間及機會點； l 首年財務目標（收入、利潤等關鍵財務指標/經營策略； l 首年關鍵任務/戰(zhàn)略舉措等等； |
BP戰(zhàn)略解碼關鍵問題識別 | l 業(yè)務價值鏈梳理 l 業(yè)務關鍵瓶頸識別； l 業(yè)務流程瓶頸突破; l 資源瓶頸突破識別; | ||
戰(zhàn)略解碼（下） | 平衡計分卡解碼（BSC） | l 財務目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI; | |
l 客戶目標實現(xiàn)關鍵路徑/任務分解/KPI; | |||
11:00-12:00 | 研討（三） | l 完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別 l 對組織協(xié)同和依賴關系梳理； l 輸出關鍵任務及責任組織KPI； l 關鍵崗位個人績效PBC; | |
小結點評及問題答疑 | |||
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力
時間 | 模塊 | 內容 | 核心要點/輸出 |
第二天下午2:00-4:00 | 年度經營計劃執(zhí)行基本策略 | 關鍵任務及依賴關系 | l 關鍵任務與重點工作落實具體責任人； l 關鍵任務與重點工作關鍵節(jié)點管控； |
打造流程型組織 | l 組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體； l 基于端到端的流程體系的搭建； l 關鍵流程的設計與優(yōu)化； l 基于流程客戶需求重新調整組織結構； | ||
以奮斗者為本的價值分配 | l 基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪； l 績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金； | ||
干部領導力建設 | l 干部的使命與責任； l 干部對自己的要求； | ||
文化與核心價值關管理 | l 思想權和文化權是管理最大權； l 文化價值關管理底層是一種利益導向； l 文化塑造的六大核心方法； | ||
下午4:00-5:00 | 研討（四） | l 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點 l 未來3年主要工作重點 | |
總結復盤：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內容復盤與答疑 | |||
