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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 李振勇

    第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

    李振勇 商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者

    大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式:靠產(chǎn)品或服務(wù)出售,賺產(chǎn)品差價獲利,俗稱“賣產(chǎn)品”;少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式:靠平臺費(fèi)獲利,俗稱“圈人”,而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代了,采用第三代商業(yè)模式的企業(yè),已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價賺錢了,他們不僅“圈人”

  • 李福東

    大模型在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

    李福東 實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

    針對大模型開發(fā)人員、架構(gòu)師以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新人員,本課程旨在深入探討大模型在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用,幫助學(xué)員了解大模型的最新發(fā)展趨勢、掌握大模型的關(guān)鍵技術(shù)和方法,以及學(xué)習(xí)如何在實際業(yè)務(wù)中有效地應(yīng)用大模型來促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程通過理論講解與實踐案例相結(jié)合的

  • 李福東

    數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革

    李福東 實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

    在課堂運(yùn)營方面,采用知識講解、小組討論和實戰(zhàn)練習(xí)的方式。通過專家講解與引導(dǎo),學(xué)員能夠了解基本的概念和理論。通過分組討論,讓學(xué)員能夠交流自己的想法和觀點,互相學(xué)習(xí);通過實戰(zhàn)演練,引導(dǎo)參與者分析自身企業(yè)的情況,設(shè)計并規(guī)劃適合自己商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革解決方案。

  • 榮森

    保險公司資金監(jiān)管政策與資金運(yùn)營

    榮森 實戰(zhàn)派外匯管理專家、證券技術(shù)分析師

    課程核心:為學(xué)員介紹保險公司資金監(jiān)管政策原則,以及保險資金運(yùn)營方式,讓學(xué)員對保險資金運(yùn)營有充分了解和認(rèn)識。適用對象:保險公司金融事

  • 胡國慶

    “車聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”

    胡國慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長

    課程大綱:第一章:中國車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與商業(yè)模式分析1、車聯(lián)網(wǎng)定義與概念2、中國車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3、車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)概況與需求分析4、車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

  • 沈勇

    BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

    沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

    基于BLM科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系,融入了開發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)高管在長期管理實踐中形成的實戰(zhàn)性極強(qiáng)的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具,并對眾多成功戰(zhàn)略實踐案例進(jìn)行了分析。在授課過程中將針對學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐、商業(yè)模式重構(gòu)及組織流程變革進(jìn)行審視與研討。

  • 鄭加成

    博弈論與決策思維

    鄭加成 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博弈論專家

    課程大綱(可按要求和時間增刪):(一)博弈論基礎(chǔ)1、 什么是博弈博弈的定義案例解讀:打獵;三個火槍手;田忌賽馬問題:何為利益最大化

  • 郝軍龍

    基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案

    郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

    中國企業(yè)的平均壽命只有2 9年。每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?中企聯(lián)在2016年對2000家成長型企業(yè)做了抽樣調(diào)查,總結(jié)出影響企業(yè)生死的12條關(guān)鍵管理問題,其中前6條如下:

  • 阮曉東

    “十四五”中國重點區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方向

    阮曉東 中科院博士,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家

    阮曉東 博士 研究員1、京津冀協(xié)同發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃及實施路徑分析·京津冀發(fā)展: 城市功能與承載力的回歸和提升·環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈: 提高民

  • 吳大有

    BLM戰(zhàn)略解碼

    吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

    課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層

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