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國企改革和治理體系建設(shè)
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后課程背景國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調(diào)動(dòng)出來，把市場的競爭力體現(xiàn)出來，把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來，使國有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和
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戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)營管理體系
孟慶軒 中國人民大學(xué)蘇州校區(qū)特聘教授|清華大學(xué)碩士主講：孟慶軒【課程背景】戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營管理體系這兩者之間的關(guān)系。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，制定戰(zhàn)略和建立
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賦能增長®工作坊
劉百功 普智私董學(xué)院 院長，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（ISOL） 中國區(qū)首席培訓(xùn)師《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段，低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長”，為中國企業(yè)面對新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
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BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
吳寧 華為首個(gè)營銷領(lǐng)域七級(jí)專家課程依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），看戰(zhàn)略如何從規(guī)劃到良好的執(zhí)行，如何通盤考慮，從制度到解碼到關(guān)鍵任務(wù)，再到支撐執(zhí)行的組織、人、氛圍，形成一個(gè)系統(tǒng)的思維。常見痛點(diǎn)問題1 戰(zhàn)略思想不對齊，語言不統(tǒng)一，上級(jí)以為戰(zhàn)略是清晰的，下級(jí)并不理解
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大數(shù)據(jù)應(yīng)用：從認(rèn)知、實(shí)踐到價(jià)值創(chuàng)造
趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家基于大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新的視角，從時(shí)代背景、基本含義、技術(shù)體系入手，摒棄社會(huì)上流行的各類帶有商業(yè)目的的內(nèi)容，從大數(shù)據(jù)本質(zhì)出發(fā)，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)這一國家新興戰(zhàn)略科技體系的原理、應(yīng)用，及能夠初步掌握構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)
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決策：底層能力建設(shè)
鄭秀寶 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家課程背景：決策是一個(gè)過程，它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，而我們知道，管理即決策：沒有有效決策，就沒有卓越管理
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追求公司長期有效增長——學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里
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央企經(jīng)營管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練
曹軍武 中國風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后金占明，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導(dǎo)師。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)
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數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
黃力泓 美國全球競爭力研究院院長在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)正遭遇重大顛覆。用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式，發(fā)掘過去被忽略的利潤區(qū)，改變行業(yè)生態(tài)與游戲規(guī)則，將是企業(yè)的制勝關(guān)鍵。
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