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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)

金超中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢(xún)專(zhuān)家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授

優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征，使用大量一線(xiàn)鮮活的實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組

商業(yè)畫(huà)布

吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專(zhuān)家

一流的創(chuàng)新專(zhuān)家歷經(jīng)十年上百家企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐打磨而成，采用全球領(lǐng)先的創(chuàng)新方法論，源自美國(guó)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)與英國(guó)劍橋科技園。結(jié)合斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)大師BJ FOGG的理論，將創(chuàng)新戰(zhàn)略拆解到用戶(hù)行為層面，同時(shí)從全價(jià)值鏈角度看商業(yè)，而將商業(yè)畫(huà)布不僅僅停留在概念層面，對(duì)企業(yè)

大智移云時(shí)代的思維變革

黃力泓 美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)

課題大綱:(一)芳華流不住，歲月日日新1:你被關(guān)在世界的小黑屋：打破“信息繭房”2:什么是“大智移云”時(shí)代下3:2021，是人類(lèi)工業(yè)文明向數(shù)字

數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型與變革

吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專(zhuān)家

組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了建立真正有效的數(shù)字化創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有做好準(zhǔn)備，或者只是被動(dòng)參與，他們何以推動(dòng)組織進(jìn)化與創(chuàng)新變革？通過(guò)了解組織進(jìn)化的歷程，學(xué)習(xí)進(jìn)化型組織的核心方法

組織行為學(xué)：激發(fā)組織能力的智慧

齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。

數(shù)字化生態(tài)思維與賦能

王文琭 曾任海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場(chǎng)零距離，敏捷把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求，成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力?！稊?shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程

基于核心能力的戰(zhàn)略管理

潘誠(chéng) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事

中國(guó)企業(yè)一路高歌四十年，收獲巨大進(jìn)步，也面臨諸多挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略：做正確的事；執(zhí)行：把事做正確。商業(yè)模式：解決生存問(wèn)題；戰(zhàn)略：解決發(fā)展問(wèn)

戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)

李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

幫助董事長(zhǎng) 總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。