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宏觀經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——“新時(shí)代”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略1 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略2 百年未有之大變局——2035年超越美國(guó)和2050年超越全世
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《孫子兵法》與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
薛國(guó)安 國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部原副主任,教授、博導(dǎo)、將軍薛國(guó)安教授憑借親歷戰(zhàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)兵法內(nèi)涵有獨(dú)到的領(lǐng)悟,他將從“算勝”、“智勝”、“全勝”、“知?jiǎng)佟?、“先勝”、“稱勝”、“奇勝”7個(gè)方面,幫助大家領(lǐng)略兵家謀略與領(lǐng)導(dǎo)智慧,借鑒孫子戰(zhàn)略思想,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
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商業(yè)模式
董權(quán) 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員幫助企業(yè)建立高效、有針對(duì)性的商業(yè)模式,并將商業(yè)模式融入到日常公司運(yùn)營(yíng)管理中,讓商業(yè)模式真正落地,助力企業(yè)成長(zhǎng)。課程內(nèi)容全面、深入、獨(dú)特、實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng),可以有效的幫助企業(yè)樹立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打造有創(chuàng)新性、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
金超 中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家;清華大學(xué)簽約課程主講,中山大學(xué)簽約授課教授一、學(xué)員收益:關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
董權(quán) 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也是一樣:沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷,不能好好的靜下心來(lái)思考;但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)—兼論企業(yè)機(jī)遇
馬光秋 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士第一次技術(shù)革命和第二次技術(shù)革命,我國(guó)被邊緣化;第三次技術(shù)革命的后期參與,目前正面臨第四次工業(yè)革命。
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2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
劉子軍 鳳凰衛(wèi)視知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員;深圳市國(guó)防教育促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);國(guó)防教育授課專家疫情后2023年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何?二十大和十四五規(guī)劃對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機(jī)遇?大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局,搶占先機(jī)?劉子軍老師深圳市國(guó)防教育促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)防教育授課專家,鳳凰衛(wèi)視、香港衛(wèi)視、澳亞衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等多家媒體知名時(shí)事和
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新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升
潘朝金 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員【課程大綱】第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上一、戰(zhàn)略決定成敗【案例分析】“兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)” 通過(guò)萬(wàn)科與金田的戰(zhàn)略歷程分析,剖析企業(yè)成
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領(lǐng)導(dǎo)力提升
董權(quán) 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員領(lǐng)導(dǎo),就是要讓他領(lǐng)導(dǎo)的人們,從現(xiàn)在的地方,到達(dá)他們還沒(méi)有去過(guò)的地方。領(lǐng)導(dǎo)力就像美,它難以定義,但當(dāng)你看到時(shí),你就知道,它真實(shí)存在。
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國(guó)企股權(quán)改革-股權(quán)激勵(lì)
董權(quán) 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員課程簡(jiǎn)介:(一)國(guó)企改革宏觀環(huán)境? 國(guó)企改革背景與最新政策解讀? 國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇? 國(guó)企職工持股的