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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與上海經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史背景1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時(shí)代”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略3 十四五規(guī)劃和2035年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)4 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)：發(fā)展前景與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
曲融 某國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】 全面掌握如何通過(guò)解析國(guó)家政策明確投資方向 全面掌握如何通過(guò)分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道 全面掌握如何通過(guò)研究目
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
郝志中 互聯(lián)網(wǎng)高管，資深的實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)專家互聯(lián)網(wǎng)是一種新的技術(shù)，一個(gè)新的理念，一種新的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個(gè)獨(dú)立存在的新行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該和各個(gè)行業(yè)融合，成為各個(gè)行業(yè)提升效
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BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什
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BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM）
康建鵬 原GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁一、課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先， BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)
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戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營(yíng)運(yùn)方案
羅華剛 美的集團(tuán)資深高管,華夏基石高級(jí)合伙人非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，這種能力包括戰(zhàn)略能力，組織能力，文化價(jià)值觀、機(jī)制、人才建設(shè)。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地
蔣利文 華為全球信息化平臺(tái)構(gòu)建者，華為流程與IT優(yōu)化建設(shè)者一、課程大綱單元大綱內(nèi)容單元一什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)4、數(shù)字
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
袁老師 原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家所謂數(shù)字化的生產(chǎn)，其實(shí)就是以數(shù)據(jù)為處理對(duì)象，以ICT平臺(tái)為生產(chǎn)工具，以軟件為載體，以服務(wù)為目的的一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。過(guò)去的第3次工業(yè)革命所帶來(lái)的機(jī)器的進(jìn)步，并不能解決一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)效率或者說(shuō)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)居高的問(wèn)題，已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代性的難題。數(shù)字
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從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深營(yíng)銷管理專家、資深流程管理專家未來(lái)唯一不變的就是變化，變革時(shí)機(jī)應(yīng)該如何選擇？企業(yè)必須做出組織變革策略，將管控模式、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么？企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革
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宏觀趨勢(shì)與保險(xiǎn)行業(yè)的銷售和人才引入機(jī)遇
曲融 某國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】從中國(guó)主要行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看保險(xiǎn)銷售與人才引入機(jī)遇，全面理解十九屆六中全會(huì)的精神，解析未來(lái)中國(guó)宏觀的發(fā)展趨勢(shì)，明確保險(xiǎn)銷售的主要方向，明確保險(xiǎn)銷售人員的主要來(lái)
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