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打造數(shù)字化思維

吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

第一章數(shù)字化的認知與內(nèi)涵 ● 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識與理解： 1 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革 2 任務是價值體系重構(gòu) 3 關鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù) 4 核心路徑是新型能力的建設案例: 海爾如何實現(xiàn)數(shù)字化價值重構(gòu) ● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達成什么目標?

產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會

周彥平 曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

為什么企業(yè)埋頭苦干若干年，反而被邊緣了？政策、科技、形勢和營商環(huán)境，正在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的核心問題，決定產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的產(chǎn)業(yè)賽道之爭是國家、區(qū)域、企業(yè)最核心的競爭主戰(zhàn)場。

中小企業(yè)信息化頂層設計

施淵鐘 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家，原ATOS源訊總監(jiān)

企業(yè)的IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃施淵鐘老師【課程背景】您的企業(yè)信息化建設中是否也遇到了如下問題？信息化投資的價值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？該

創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊

吳大有 上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中運用了哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步的拆解行動與衡量標準，從組織架構(gòu)到人員能力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)與行業(yè)機會風口

崔瀚文 原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負責人

數(shù)字經(jīng)濟成為世界各國應對新冠肺炎疫情沖擊、加快經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的重要選擇。世界各國加快新型基礎設施布局，以5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型信息基礎設施逐步成為全球經(jīng)濟增長的新動能。IDC預測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品

關鍵時刻：生命周期與第二曲線

崔瀚文 原阿里巴巴集團商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負責人

在生命周期不同階段，有大量的企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也有有大量的企業(yè)無奈的衰退死亡。不同生命階段的企業(yè)，本身的特點不同，遇到的難題也不同。同時，不同階段的企業(yè)，面臨的環(huán)境也是不同的。尤其是，新興技術(shù)浪潮和產(chǎn)業(yè)格局變化更加劇了這種不確定性。

如何設計與眾不同的商業(yè)模式

周彥平 曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同? 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長? 為什么市場份額的成長和利潤不能兼得? 在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？微利時代如何快速成長？經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？管理大師彼得·德魯克：“當今企業(yè)的競

中美經(jīng)濟關系與未來投資方向

李國平 中央財經(jīng)大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授

對中國來說，在進一步擴大經(jīng)濟對外開放的同時，中美經(jīng)濟在某種程度上的脫鉤是不可避免的，也是必須的；中國必須也能夠掌握脫鉤的主動權(quán)。中美經(jīng)濟某種程度上的脫鉤對中國經(jīng)濟的發(fā)展既是挑戰(zhàn)，更是機遇，將為國內(nèi)創(chuàng)造巨大的投資機會。幫助企業(yè)家找準未來的投資方向。