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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 劉長

    重啟企業(yè)增長引擎!--中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型

    劉長 企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)系統(tǒng)落地專家

    對于企業(yè)家而言,做企業(yè),有兩個直接的目標(biāo): 一個目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢;一個目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標(biāo)的實現(xiàn),全部有賴于更加直接的四個字:業(yè)績增長。 關(guān)于業(yè)績增長,企業(yè)家需要回答三個問題:

  • ?徐楠

    雙碳目標(biāo)下的綠色金融

    ?徐楠 零碳經(jīng)濟、ESG及綠色金融領(lǐng)域資深專家

    中國此次宣布的碳達峰、碳中和目標(biāo),比起以往的應(yīng)對氣候變化承諾,有何不同?在當(dāng)前國際格局下如何洞穿碳達峰、碳中和目標(biāo)的本質(zhì)?碳達峰、碳中和對未來監(jiān)管政策的影響,雙碳目標(biāo)以來金融市場的響應(yīng)和變化

  • 李益誠

    資本頂層設(shè)計與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    李益誠 產(chǎn)融結(jié)合頂層設(shè)計專家

    隨著資本時代的到來,中國市場面臨爆發(fā)性增長的機遇,僅靠自有資金發(fā)展遠遠不能滿足擴張和競爭的需要。“好企業(yè)”不僅需要在缺乏資金時的生存能力,更需要利用外部資金迅速發(fā)展的能力。

  • 鄭指梁

    合伙人制度

    鄭指梁 暢銷著作《合伙人制度》作者,主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市工作

    有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn)的?【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時代。

  • 冉斌

    商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

    冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家

    德魯克說未來企業(yè)的關(guān)鍵競爭不再是產(chǎn)品和營銷的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。課程通過理論講解和實操演練,讓中高層領(lǐng)導(dǎo)干部深度理解商業(yè)模式十二個板塊的核心內(nèi)容,學(xué)會在實際工作中進行有效的商業(yè)模式再造和創(chuàng)新。

  • 向永清

    中臺系統(tǒng)建設(shè)

    向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

    向老師大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)一、課程背景近10年來,新技術(shù)發(fā)展浪潮一波高過一波,云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)

  • 趙志強

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

    趙志強 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

    從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認(rèn)知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導(dǎo)目的的內(nèi)容,從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普

  • 李國平

    資本市場改革與IPO決策

    李國平 中央財經(jīng)大學(xué)MBA中心教授,投資系博士生導(dǎo)師、教授

    【課程背景】公開發(fā)行股票并上市(IPO)是很多民營企業(yè)追求的目標(biāo),民營企業(yè)普遍將IPO視為創(chuàng)業(yè)成功的象征。近年我國對資本市場進行了一系列

  • 張偉(Richard張)

    華為企業(yè)文化與核心價值觀

    張偉(Richard張) 華為戰(zhàn)略與管理專家

    本課程圍繞華為企業(yè)文化和核心價值觀的系統(tǒng)解讀(以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判),講述文化形成的過程,背后的事件,文化形成過程中的思考和實踐,如何落實到管理制度和措施中,如何在組織中進行持續(xù)有效的傳承,如何通過文化來推動企業(yè)商業(yè)成功!

  • 張思宏

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

    張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁

    結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟,回到各自負責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時,也能將此方法 工具和思維方式下沉,讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。

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