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后疫情時代零售實體門店新零售轉(zhuǎn)型

陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理

課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商業(yè)變革課程核心：了解互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革，傳統(tǒng)零售業(yè)在新時代的困境及挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商

企業(yè)藍軍的邏輯與實踐

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

任總提出的藍軍是一個很好的管理思想創(chuàng)新，在防范公司風(fēng)險，優(yōu)化戰(zhàn)略，排除盲點方面有巨大的潛力。但是，要把藍軍思想落實成有效、有系統(tǒng)的商業(yè)實踐，還有很多的路要走。就像管理大師克雷納所言——管理只有永恒的問題，沒有恒久的答案。

全局性思維管理沙盤模擬課程

王悅宇 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行——業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實踐分享

張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家

本課程引入了最新的商業(yè)模式設(shè)計框架和理念，并且結(jié)合IBM公司的 Business Leadership Model工具（BLM模型），一步一步引導(dǎo)管理層思考和形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功！

戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

劉凱數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

用技術(shù)助力組織戰(zhàn)略，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一、課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在

了解當(dāng)前經(jīng)濟形勢，如何讀懂大勢以尋求機遇

陸明濤 社科院博士后,首經(jīng)貿(mào)副教授

宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和改革措施會對企業(yè)帶來哪些影響？本課程將基于學(xué)術(shù)界大量研究文獻，綜合運用國內(nèi)外事實、數(shù)據(jù)、案例，分析探討中國經(jīng)濟運行的機制和改革的邏輯，為企業(yè)分析宏觀環(huán)境提供一個簡單可操作的分析框架，幫助企業(yè)分析和探討十九大以后中國經(jīng)濟走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動

中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析

賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實戰(zhàn)專家

一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。所以，思考企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識。