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新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法
錢(qián)棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁在第四次科技革命浪潮撲面而來(lái)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時(shí)，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計(jì)除屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機(jī)”是“?！迸c“機(jī)”并存，不變，則可能成為歷史
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管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
范慶驊 清華大學(xué)國(guó)家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題組組長(zhǎng)、中國(guó)管子研究院院長(zhǎng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)外現(xiàn)狀：當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢(qián)！當(dāng)下企業(yè)最難解決的問(wèn)題是什么？缺錢(qián)！企業(yè)覺(jué)得自己的項(xiàng)目很好，但為什么融不到錢(qián)？【在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題】以前賣(mài)的很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣(mài)不動(dòng)了；以前管理很有效的
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實(shí)體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實(shí)體企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行
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孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家一、 學(xué)習(xí)與研究《孫子兵法》的偉大意義二、 孫子兵法戰(zhàn)略謀略思想傳播 1、在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的地位 2、在古代域外流傳的記載 3、在現(xiàn)代東、西方世界的流傳 4、在當(dāng)代世界軍事及商戰(zhàn)中的
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《孫子兵法》與企業(yè)（謀略）戰(zhàn)略
于長(zhǎng)濱 南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院教授，清華總裁班授課老師◆《孫子兵法》的智慧――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)以致用？◆ 為將五德――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之五大魅力塑造！◆ 兵不厭詐與廟算原則――企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略如何制定？◆ 主動(dòng)原則――如何建立領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)？淘汰末位的激勵(lì)機(jī)
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傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則
金滿錚 曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理;新浪微博商學(xué)院首席講師;京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上
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成就十億級(jí)別的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實(shí)戰(zhàn)專家思 考：思考一：為什么，我們看到的中國(guó)的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級(jí)別？思考二：為什么，有些企業(yè)從無(wú)到有一夜之間就飆升至十億百億級(jí)別的企業(yè)？思考三：為什么，有的企業(yè)一開(kāi)始很成功，賺的錢(qián)越多，卻死的
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危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇與疫后突破
曹際鵬 原萬(wàn)科百億到千億十年中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)至暗時(shí)刻，企業(yè)如何逆襲？ 如何快速重整戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新、積極布局？ 如何警惕經(jīng)濟(jì)疫情的到來(lái)？ 如何找對(duì)戰(zhàn)略，在危中尋求突破之機(jī)？ 第一部分：重點(diǎn)和難點(diǎn) 危機(jī)下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的5大行動(dòng)？ 戰(zhàn)略
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5G+物聯(lián)網(wǎng)
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長(zhǎng)；工業(yè)4.0高級(jí)專家，2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物課程背景：5G+物聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。5G+物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級(jí)階段，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有開(kāi)發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。
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解讀全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析
潘向龍 頂尖知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，著名資本運(yùn)營(yíng)專家一、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中繼續(xù)呈分化之勢(shì) 未來(lái)兩年預(yù)測(cè)——政治社會(huì)環(huán)境 未來(lái)兩年預(yù)測(cè)——政治社會(huì)環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)1、政策效應(yīng)顯現(xiàn)，三駕馬車(chē)呈企穩(wěn)態(tài)勢(shì)2、工業(yè)增速超預(yù)期回升，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)企穩(wěn)
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