-
先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場(chǎng)主戰(zhàn)略
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
王宣喻 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授一、戰(zhàn)略疑問：有必要制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃嗎？1 討論：到底多少家企業(yè)制訂過正式的戰(zhàn)略或計(jì)劃？2 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略？3 制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)
-
中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的路徑及機(jī)遇分析
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家——我國(guó)重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃、國(guó)家水網(wǎng)、國(guó)家綜合立體交通網(wǎng)全解析主要內(nèi)容包括（1）優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間格局，加快發(fā)展重點(diǎn)城市群（2）交通機(jī)遇——十
-
企業(yè)國(guó)際化視野塑造
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后全球在文化、技術(shù)上，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，有更大的合作平臺(tái)。所以，這是一個(gè)更容易快速獲得知識(shí)、分享合作、創(chuàng)新、充分融合的時(shí)代，融入國(guó)際化，會(huì)使我們從發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展中學(xué)會(huì)企業(yè)如何把握行業(yè)方向，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇很重要
-
情景規(guī)劃：決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機(jī)的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國(guó)公司廣泛采用。近年來，情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)
-
新經(jīng)濟(jì)商業(yè)畫布解析
李勇 原華為華為高級(jí)督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營(yíng)銷模式為什么那么湊效？360免費(fèi)模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶
-
管理創(chuàng)新之道
楊帆 曾任美國(guó)施樂公司銷售總監(jiān)《管理創(chuàng)新之道》課程是專為企業(yè)中高層管理者定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，對(duì)企業(yè)管理中的變與不變進(jìn)行深入分析，并提供解決思路。幫助企業(yè)管理者找到管理之道，有效推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。
-
戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河
董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，又如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？在本課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一
-
商業(yè)模式創(chuàng)新式設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程
石澤杰 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)第一部分：商業(yè)模式診斷系統(tǒng)——診斷企業(yè)問題、評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力1、診斷企業(yè)存在的問題2、判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值3、您的企
-
戰(zhàn)略創(chuàng)新共識(shí)
彭信之 管理顧問、企業(yè)教練應(yīng)對(duì)不確定的導(dǎo)航儀理論來源：弗雷德蒙德 馬利克《戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀》、彼得 德魯克《為成果而管理》課程收益：對(duì)于未來，我們
客服微信
頂部