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國有企業(yè)深化三項制度改革
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國有企業(yè)改革成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。《關于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業(yè)三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本課程深入分析三項制度改革的政策內(nèi)涵、行動方案、改革成
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《管理經(jīng)濟學》
鐘凱 資深財務管理專家【課程背景】企業(yè)管理活動是一個復雜的運行主體，外部環(huán)境的變化關乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關鍵。以經(jīng)濟學理
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新商業(yè)時代提升產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)競爭力的八大洞察
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學經(jīng)濟學研究所博士后課程背景：當今時代背景下，企業(yè)面臨的國際、國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，政策不斷調(diào)整，行業(yè)上下游之間既有合作又有競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，基
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把戰(zhàn)略落實到底-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
劉洪兵 管理哲學博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地6+3系統(tǒng)理論模型為依據(jù)
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智慧金融：數(shù)字化賦能金融科技
齊振宏 變革領導力導師《智慧金融：數(shù)字化賦能金融科技》將為傳統(tǒng)金融業(yè)提供數(shù)字經(jīng)濟時代的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
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組織設計與組織變革
范黎波 現(xiàn)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學公共管理學院院長一、組織設計1、組織描述（1）復雜性（2）規(guī)范化（3）集權(quán)化2、組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
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商業(yè)模式與管理模式： 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。
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高效能戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務負責人DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發(fā)揚光大，對華為科學的戰(zhàn)略決策及構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無可替代的作用。
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新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
廖維 華為公司流程管理變革專家課程背景：世界第一CEO杰克 韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得 德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多
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認知型創(chuàng)新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀《認知型創(chuàng)新》課程大綱模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨特生態(tài)位2 深
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