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中國(guó)金融變革與區(qū)塊鏈下的新金融
劉東 亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員課程大綱：一、全球金融對(duì)中國(guó)影響（0 5小時(shí)）1、美元走強(qiáng)與美聯(lián)儲(chǔ)加息政策影響2、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的影響3、跨境金融、金融開(kāi)放與人民幣匯率波動(dòng)二、中國(guó)金融改革與金融防風(fēng)險(xiǎn)（1 5小時(shí)）1、中國(guó)的宏觀調(diào)控與GD
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從一帶一路角度審視中國(guó)全球化
張慶安 世界政治經(jīng)濟(jì)獨(dú)立研究員，清華大學(xué)總裁班政治經(jīng)濟(jì)授課老師【課程大綱】一、全球治理結(jié)構(gòu)在全球博弈中失衡1、全球治理結(jié)構(gòu)概況l全球治理體系構(gòu)建l美國(guó)（霸權(quán)）全球化進(jìn)程l美元全球化路徑l世界金融體系演化l貿(mào)易全球化逆全球化博弈2、全球經(jīng)濟(jì)工業(yè)化治理l全球化國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
程建崗 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事一、 打造長(zhǎng)青 基業(yè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)核心思考1 實(shí)戰(zhàn)案例思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)2 實(shí)戰(zhàn)案例思考：什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？如何塑造好企業(yè)？3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心課題：在演進(jìn)和劇變中成長(zhǎng)i 企業(yè)經(jīng)
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從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程管理
王雷 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員【課程背景】戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問(wèn)題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部
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國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)
曹軍武 中國(guó)風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況1、中共中央深改小組改革機(jī)制2、國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽3、1+N 政策文件的構(gòu)建4、國(guó)企改革十項(xiàng)改革試點(diǎn)5、案例：某軍工集團(tuán)的改革6、案例：某中央企業(yè)的改革二、地方政府和國(guó)資委
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商業(yè)銀行利用大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長(zhǎng)；工業(yè)4.0高級(jí)專家，2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物【課程背景】：大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。銀行的數(shù)據(jù)應(yīng)用不再是局限于業(yè)
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重組整合及混合所有制改革
白萬(wàn)綱 華彩咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向?qū)I(yè)化領(lǐng)域集中，真正在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)和帶動(dòng)作用，關(guān)鍵是國(guó)資布局如何優(yōu)化、集團(tuán)重組如何落實(shí)到位。
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國(guó)資國(guó)企的政策解讀、平臺(tái)型公司搭建
白萬(wàn)綱 華彩咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)資系統(tǒng)調(diào)結(jié)構(gòu)的利器和杠桿，國(guó)有資本投資公司作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推手和操盤者，在國(guó)資國(guó)企改革中日益扮演更重要的角色。
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國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)課程背景：按照黨的十八屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，新一輪國(guó)有企業(yè)改革正在全面展開(kāi)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì)，明確2016年深化國(guó)有企業(yè)改革將抓好九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，深化國(guó)企改革全面進(jìn)入落實(shí)年
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宏觀形勢(shì)分析與互聯(lián)網(wǎng)金融
曾德君 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行管理專家互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)前列是個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對(duì)行業(yè)格局的超級(jí)威力和重構(gòu)的本質(zhì)，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)、路徑和實(shí)施策略等。
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