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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)
吳誠(chéng) 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
楊華 精益生產(chǎn)與班組建設(shè)管理專(zhuān)家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，提出來(lái)“到現(xiàn)場(chǎng)去”的管理口號(hào)，主張管理下沉，要求重視對(duì)生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公
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IE-工業(yè)工程與效率全面提升
周士量 中國(guó)著名精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱(chēng)其為“賺錢(qián)的IE”。
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
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微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體制，在企業(yè)利潤(rùn)空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車(chē)業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄
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全面質(zhì)量管理與精益質(zhì)量管控能力提升
黃杰 中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問(wèn)【課程目標(biāo)】◆ 認(rèn)識(shí)在新時(shí)代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念◆ 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)，方
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供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理
吳誠(chéng) 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計(jì)劃與庫(kù)存控制體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)
柳榮 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)
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TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE
楊華 精益生產(chǎn)與班組建設(shè)管理專(zhuān)家從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S，價(jià)值流分析，拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯(cuò)（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，從生
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采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案
王為人 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專(zhuān)家；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力
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