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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 王彬

    全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升

    王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

    對(duì)于制造型企業(yè)來說,采購成本降低1%,企業(yè)利潤將增加5% --10%,同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤,要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同,而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā),部門本位主義,研發(fā)、生產(chǎn)

  • 吳誠

    華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營分析

    吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士,華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

    隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段環(huán)境,制定出適合自身的供應(yīng)鏈管理策略、計(jì)劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠

  • 林勝益

    降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

    林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問

    在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4 0的背景下,如何讓中國制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課,落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè),從而建構(gòu)高效的精益智能制造模式?是我們當(dāng)下急需思考與解決的問題。

  • 柳榮

    采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化

    柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家

    通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ),以及通過價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)

  • 王為人

    非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練

    王為人 中國物流與采購聯(lián)合會(huì),核心專家;中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事

    【課程收益】了解MRO 非生產(chǎn)采購的定義和種類及特點(diǎn)學(xué)習(xí)MRO采購的目標(biāo),政策及流程制定與改進(jìn)學(xué)習(xí)MRO采購的供應(yīng)市場調(diào)查 供應(yīng)商評(píng)選方法及

  • 吳誠

    供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討

    吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士,華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

    企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈管理策略、計(jì)劃與生產(chǎn)控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士將與您一起梳理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,探討標(biāo)桿供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與

  • 王彬

    采購成本控制能力提升

    王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

    對(duì)于制造型企業(yè)來說,采購成本降低1%,企業(yè)利潤將增加5% --10%,同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤,要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同,而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā),部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種

  • 顧聞知

    供應(yīng)鏈管理的大數(shù)據(jù)分析

    顧聞知 臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官

    大數(shù)據(jù)分析的重中之重就在于如何控制好市場預(yù)測管理,獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求與供應(yīng)平衡?如何依據(jù)大數(shù)據(jù)變動(dòng)來調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 采購供應(yīng)計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的市場預(yù)測和不斷變化的客戶需求?控制好生產(chǎn)原物料配套的庫存,當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?

  • 胡福庭

    數(shù)字冷鏈物流發(fā)展思路

    胡福庭 原德邦高管,《持續(xù)贏利DNA》作者

    我們積極探索,與時(shí)俱進(jìn)開發(fā)《數(shù)字冷鏈物流發(fā)展思路》這門課程,用以指導(dǎo)各級(jí)地方政府,中國郵政集團(tuán)、中國物流集團(tuán)等國家物流隊(duì),以及民營物流企業(yè)中高層管理者,以及相關(guān)物流工作者參與到數(shù)字冷鏈物流建設(shè)中來。

  • 胡福庭

    5G背景下現(xiàn)代物流快遞發(fā)展趨勢

    胡福庭 原德邦高管,《持續(xù)贏利DNA》作者

    中國郵政集團(tuán)仍然在第一方陣,是無一替代的“領(lǐng)航員”。更重要的是,根植幾代人心中的郵政情結(jié)和郵政基因的傳承。論“源頭活水”,當(dāng)今任何一家物流公司都無以倫比。在這種情況下,中國郵政能否快速反超,無疑需要了解快遞行業(yè)的現(xiàn)狀,掌握提高經(jīng)營效益的竅門,研判快遞行業(yè)未

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