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華為采購管理最佳實踐
周新懷 華為采購管理專家第一部分華為采購理念1 采購愿景2 核心價值觀3 職責與貢獻4 管理四大原則5 采購三大戰(zhàn)略6 安全與社會責任第二部分華為采購運作1 采購組織職
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大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應用,我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機會可以對我們的市場,技術,產(chǎn)品,競爭對手,合作伙伴等經(jīng)營環(huán)境有了越來越精準的描述和認知的可能。
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非生產(chǎn)物資(MRO)采購策略與運營管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士,華為供應鏈總監(jiān)(主講:吳誠博士)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡、電商大國地位的確立,企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務,實現(xiàn)價值鏈上的競爭?如
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“燈塔工廠”實踐精要+項目輔導
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家辛老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造專家 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家課程背景:自工業(yè)4 0、智能制造提出以來,一批領先制造商在第四次工業(yè)革
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精智工廠供應鏈營運鐵三角管理
雷衛(wèi)旭 香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師,美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師精智工廠新型營運鐵三角管理制度(起源于華為)決定公司盈利成敗,因此供應鏈交付中心統(tǒng)籌相關管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS MES信息化項目銜接實施,在實施中實現(xiàn)業(yè)務流程數(shù)字標準化
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精益生產(chǎn)之JIT實務(精益物流)
宋櫟楠 中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員——通過本課程,您能學到什么?第一講推行JIT的必要性1.廠里最常見的八大浪費2 JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1.進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2.JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1.看板的機能和使用規(guī)則
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物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理
吳誠 采購物流供應鏈管理博士,華為供應鏈總監(jiān)隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流大國地位的確立,及物流與信息技術的發(fā)展,物流與倉儲管理的現(xiàn)代化程度與水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流與倉儲管理中心,并保證有效運營管理,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。
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精益供應鏈創(chuàng)新與革命
黎一郴 供應鏈戰(zhàn)略管理專家供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供
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智能制造與工業(yè)4.0
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員,優(yōu)也科技信息公司首席科學家抓住智能制造這個核心。 “中國制造2025”的一個要害, 就是智能轉(zhuǎn)型。 ——李克強“工業(yè)4 0”的核心是智能制造 ? 智能制造是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的主攻方向?? 智能制造是“中國制造2025”的主攻方向和切入點1、 智能制造的基本概念:數(shù)字化、網(wǎng)絡化 生產(chǎn)方式創(chuàng)建的智能制造體系
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豐田方法論-目標成本管理
黎一郴 供應鏈戰(zhàn)略管理專家在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系,然而,實際上在日本國內(nèi)及歐美各國,日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢,甚而有超越JIT的說法,那是因JIT僅為生產(chǎn)