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價值鏈&產(chǎn)業(yè)鏈分析與供應(yīng)鏈運營管理

吳誠采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的升級加速，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與

全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升

王彬資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)

華為供應(yīng)鏈管理與運營分析

吳誠采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段環(huán)境，制定出適合自身的供應(yīng)鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠

降本增效之精益生產(chǎn)管理與實踐

林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

在當前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎(chǔ)課，落實精益生產(chǎn)體系建設(shè)，從而建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化

柳榮采購與供應(yīng)鏈管理專家

通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練

王為人 中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家；中國質(zhì)量協(xié)會理事

【課程收益】了解MRO 非生產(chǎn)采購的定義和種類及特點學(xué)習(xí)MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學(xué)習(xí)MRO采購的供應(yīng)市場調(diào)查供應(yīng)商評選方法及

供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討

吳誠采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈管理策略、計劃與生產(chǎn)控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士將與您一起梳理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，探討標桿供應(yīng)鏈運營管理的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與

采購成本控制能力提升

王彬資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種

供應(yīng)鏈管理的大數(shù)據(jù)分析

顧聞知 臺灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓(xùn)師團隊教官

大數(shù)據(jù)分析的重中之重就在于如何控制好市場預(yù)測管理，獲得較為準確或可控的需求與供應(yīng)平衡？如何依據(jù)大數(shù)據(jù)變動來調(diào)整主生產(chǎn)計劃采購供應(yīng)計劃，以應(yīng)對不準確的市場預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好生產(chǎn)原物料配套的庫存，當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？