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庫存和倉儲(chǔ)配送管理進(jìn)階版
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師中小企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
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新基建背景下制造業(yè)的發(fā)展
宋柏允 獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者； 曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁；曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48 6萬億元，其中2020年度計(jì)劃投
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采購成本降低與優(yōu)勢(shì)談判技巧
顧聞知 臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏
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一體化精益化管理
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問一體化精益化管理培訓(xùn)，內(nèi)容涉及降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法，精益生產(chǎn)的核心要素：消除七大浪費(fèi)與提升運(yùn)營效率，生產(chǎn)周期分析與拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典與推進(jìn)技巧等，旨在使學(xué)員掌握一體
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
王喜文 工信部在職智能制造專家第四次工業(yè)革命正在孕育興起，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的融合，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)我國而言，跟得上新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇，則能轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至趕超，否則就將被發(fā)達(dá)國家甩得越來越遠(yuǎn)，差距越來越大。十九大和20
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精益管理實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
王永存 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家，曾任三星電子精益革新運(yùn)營總監(jiān)精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家向老師大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)時(shí)間安排：第一天上午工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)概述一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系梳理二
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精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4 0的背景下，如何讓工業(yè)4 0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮
安岷 著名生產(chǎn)管理專家為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。
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精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4 0的背景下，如何讓工業(yè)4 0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益化、數(shù)字化、智能化的制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。并針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀，提供精益提升做法；讓企業(yè)在推行精益、信息化、數(shù)字化、智能制造過程的規(guī)避誤
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