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銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理

雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

銷售預(yù)測需求計劃是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動生產(chǎn)計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預(yù)測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率

采購成本優(yōu)化與控制技巧

王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力

市場調(diào)研機構(gòu)IDC的報告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67％、中國1000強企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實是這1000強中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實施。

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

黃杰中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè) 4 0 ”和“中國制造2015”戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，實踐案例的剖析，宏觀層面，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè) 4 0 時代政策和環(huán)境所發(fā)生的變化，基于云計算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，探索新常態(tài)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略方向

數(shù)字化工廠的建設(shè)和運營

辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家

快速，零缺陷，高效率，低成本開發(fā)、制造和交付個性化產(chǎn)品，為客戶提供基于智能產(chǎn)品的個性化精準服務(wù)，同時確保零庫存、低風(fēng)險的企業(yè)經(jīng)營，

供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)

王彬資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生

生產(chǎn)戰(zhàn)略

謝克儉 著名精益生產(chǎn)專家

1 將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中2 加快企業(yè)自身運營速度和決斷能力3 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)授課對象：生產(chǎn)負責(zé)人、部門主管等內(nèi)容介紹：第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營的目的　　1 確保利潤的成本倒留法