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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響
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采購成本控制與談判
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財(cái)務(wù)知識i 供應(yīng)商固定成本與可變成本ii 供應(yīng)商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學(xué)習(xí)曲線d
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長；工業(yè)4.0高級專家，2014年全國CIO風(fēng)云人物進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。
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工廠成本控制與削減
黃杰 中國著名現(xiàn)場管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任
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生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器
謝克儉 著名精益生產(chǎn)專家生產(chǎn)精細(xì)化管理方法課程大綱利器之一：現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力利器之二：5S與目視管理5S
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工業(yè)4.0趨勢與汽車制造業(yè)未來
杜玉河 工業(yè)4.0俱樂部秘書長課程大綱：第一章工業(yè)革命回顧1 第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)2 第二次工業(yè)革命核心能源革命3 第三次工業(yè)革命核心是計(jì)算機(jī)的利用第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命1 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2 工業(yè)領(lǐng)域面臨的
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采購成本分析與物流管理
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略& 9744; 商品市場供應(yīng)環(huán)境信息
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采購招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控
王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握
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工業(yè)4.0時(shí)代創(chuàng)新之路
杜玉河 工業(yè)4.0俱樂部秘書長目 錄 ：總 體• 第一部分： 德國工業(yè)4 0與工業(yè)革命 4課時(shí) • 第二部分：工業(yè)4 0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 4課時(shí)• 第四部分： 數(shù)字化工廠 2課時(shí) • 第五部分： 工業(yè)4 0時(shí)代企業(yè)案例剖析
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如何當(dāng)好班組長
李飛龍 中國民航管理干部學(xué)院社會科學(xué)系主任第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用1 引言2 班組長的地位和使命3 班組長的重要作用第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1 班組長的管理水平現(xiàn)狀2 角色認(rèn)知--對自己和環(huán)境的分析3 成就動機(jī)4 技能要求第三
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