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全面質(zhì)量管理與精益質(zhì)量管控能力提升
黃杰 中國著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問【課程目標(biāo)】◆ 認(rèn)識(shí)在新時(shí)代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的質(zhì)量管理的理念◆ 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)，方
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供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及實(shí)戰(zhàn)
向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢(shì)都敵不過時(shí)代的趨勢(shì)，全球工業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。工業(yè)不僅提供了一種全新思路，而且與中國國策“兩化融合”戰(zhàn)略不謀而合，新一屆中國政府更是鼎力推薦工業(yè)，在這種形式下，如何能夠深入了解工業(yè)的精髓并快速應(yīng)用落地執(zhí)行是很多企業(yè)
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工業(yè)4.0：智能工廠與智能制造
王喜文 工信部在職智能制造專家（一）新一輪工業(yè)革命的到來1、為何是4 0？2、工業(yè)3 0與工業(yè)4 0有哪些不同？3、工業(yè)4 0具體能實(shí)現(xiàn)什么？4、工業(yè)4 0為何引起廣泛關(guān)注？5、工
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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
王保華 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么
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采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
王為人 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，核心專家；中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
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一線班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)課程設(shè)置
黃杰 中國著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問【課程特色】真正源自生產(chǎn)制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果。深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員
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高級(jí)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫倉儲(chǔ)管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程
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卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升
黃杰 中國著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想第二部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◆新時(shí)期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)的地位和使命、重要作用◆班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析◆認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角
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精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐
黃杰 中國著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，識(shí)別價(jià)值中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。它要求人們識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、單件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并采用5S、TPM、防錯(cuò)、快速換線等方法為價(jià)值流動(dòng)提供支持和保障。
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