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生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn)

吳誠采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因為產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性，提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公

IE-工業(yè)工程與效率全面提升

周士量 中國著名精益生產(chǎn)管理專家

IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升

史璐中央民族大學(xué)副教授碩士生導(dǎo)師

課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法

微利時代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路

林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問

微利時代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競爭優(yōu)勢的體制，在企業(yè)利潤空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強國-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國，躋身世界制造強國之列，迄

全面質(zhì)量管理與精益質(zhì)量管控能力提升

黃杰中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問

【課程目標(biāo)】◆ 認(rèn)識在新時代如何進(jìn)行質(zhì)量競爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念◆ 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點◆ 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點，方

供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理

吳誠采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費

柳榮采購與供應(yīng)鏈管理專家

生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因為成本的節(jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)

TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE

楊華精益生產(chǎn)與班組建設(shè)管理專家

從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運用之工具方法。包括：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S，價值流分析，拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運用，從生