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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 謝勤龍

    戰(zhàn)略采購與采購管理

    謝勤龍 清華大學(xué)工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家

    采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務(wù)。將用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方

  • 林勝益

    專精特-精益智能制造落地實踐班

    林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

    從中國制造 2025 到現(xiàn)在科創(chuàng),專精特新,國家對制造業(yè)以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)越來越重視,企業(yè)迎來發(fā)展機遇期。抓機遇需站在全球視野看行業(yè)發(fā)展階段、關(guān)鍵發(fā)展要素、發(fā)展趨勢,同時從轉(zhuǎn)型升級的角度做好頂層設(shè)計與規(guī)劃。

  • 吳誠

    采購成本控制與VA-VE(價值分析-工程)

    吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士,華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

    隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的我國企業(yè),如何有效控制采購成本?如何改善供應(yīng)商管理水平?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求: 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高

  • 林勝益

    降本增效之精益生產(chǎn)管理與實踐

    林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

    我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強,自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則、推行方法;精益生產(chǎn)之降本增效經(jīng)典案例

  • 柳榮

    供應(yīng)鏈管理

    柳榮 采購與供應(yīng)鏈管理專家

    如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流,如何管理日新月異的供應(yīng)鏈,使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈,一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點。課程通過對供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實現(xiàn)與供應(yīng)商扶持,構(gòu)筑一條卓越的供應(yīng)鏈,以及建設(shè)順暢的物流,形成管理與成本的雙重

  • 喻科雄

    制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

    喻科雄 華為(杭州)培訓(xùn)中心有限公司5G專家、資深顧問

    【課程大綱】數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程教學(xué)單元單元教學(xué)內(nèi)容第1單元:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求介紹新常態(tài)下信息化與制造企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略

  • 胡國慶

    智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    胡國慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長

    第1章:智能制造:新一輪工業(yè)革命的核心驅(qū)動力(約3小時)1、智能制造是《 中國制造2025》 的主攻方向1 1智能制造是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的

  • 黎一郴

    資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制

    黎一郴 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

    通過供應(yīng)鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤,企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航!

  • 顧聞知

    采購合同管理與招標管理

    顧聞知 臺灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓(xùn)師團隊教官

    課程收益:參加本課程,您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容1 招投標的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;2 招投標實際運作分析;3 招投標合同管理重點;4

  • 林勝益

    精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施

    林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

    如何藉由IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實現(xiàn)精益智能制造。管理人員該如何儲備跨界的領(lǐng)域知識,把以往管多人的方式,改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進一步提升成為能運用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉(zhuǎn)型升級里面一個很重要的人才儲備與

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