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何新云 組織及人力資源管理專家
常駐地： 深圳主講課程：《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《職位分析與職位評估》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《華為企業(yè)文化》
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劉昕 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
常駐地： 北京主講課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》《績效管理》《薪酬管理》
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馮濤 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
常駐地： 北京主講課程：《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》《量化績效“3乘3”》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士
常駐地： 北京主講課程：《學(xué)習(xí)型組織打造與企業(yè)文化落地》 《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高績效團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)修煉》 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》 《成功自我管理的六項(xiàng)修煉》 《新政下如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)》《數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型》
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楊海 原途家網(wǎng)CHO，昆侖萬維副總裁
常駐地： 北京主講課程：《OKR，建立企業(yè)高效戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》 《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》《激勵制度的建設(shè)與創(chuàng)新》 《如何打造企業(yè)組織能力》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
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唐平 TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地： 深圳主講課程：《七步成詩?》《TTT?貓計(jì)劃》《6Ds?》《教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計(jì)》《創(chuàng)課車間?-微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》
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王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
常駐地： 北京主講課程：《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》 《高效溝通的望聞問達(dá)》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》 《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》 《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》 《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》 《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》 《員工自我管理與職業(yè)化提升》 《執(zhí)行力就是競爭力》 《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》 《中層管理者的角色定位與勝任力提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《目標(biāo)管理與績效考核》 《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》 《企業(yè)
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傅飛強(qiáng) 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師
常駐地： 北京主講課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合》 《非人的人力資源管理：角色、責(zé)任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐》 《全能績效管理與績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升》 《薪酬管理與全面激勵體系》《組織行為學(xué)：尋找人力資源管理的源動力》 《企業(yè)文化的塑造與落地：知行合一的力量》《管理者的角色認(rèn)知與能力轉(zhuǎn)型》 《打造人才供應(yīng)鏈—選人、用人、育人、留人》
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江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家
常駐地： 深圳主講課程：《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》
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杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授
常駐地： 深圳主講課程：《管理者角色認(rèn)知》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《點(diǎn)燃激勵的火炬-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術(shù)案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執(zhí)行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設(shè)》 《打破部門墻-跨部門團(tuán)隊(duì)合作》 《BLM-戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化如何打造如何落地》《LTC-行業(yè)客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關(guān)系拓展》
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