于洪波:如何應(yīng)對(duì)“反授權(quán)”?
領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)干某事并授以相應(yīng)權(quán)力,叫“授權(quán)”。如果是下級(jí)的工作,自己不去做,偏偏讓上級(jí)代為完成,就叫“反授權(quán)”。有些人說(shuō)不可能,我是一把手,誰(shuí)敢“反授權(quán)”給我?別嘴硬,實(shí)際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”,自己還美滋滋的。
領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)干某事并授以相應(yīng)權(quán)力,叫“授權(quán)”。如果是下級(jí)的工作,自己不去做,偏偏讓上級(jí)代為完成,就叫“反授權(quán)”。有些人說(shuō)不可能,我是一把手,誰(shuí)敢“反授權(quán)”給我?別嘴硬,實(shí)際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”,自己還美滋滋的。
10月19日,清華大學(xué)總裁班授課老師于洪波為清大& 8226;工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班37期學(xué)員們講授《項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道》。2004年9月,首次將《項(xiàng)目管理》引進(jìn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,并一直擔(dān)任該課程在北京大學(xué)各種研修班的首席主講教授。
項(xiàng)目工作者經(jīng)常把“質(zhì)量”這個(gè)詞掛在嘴上,但好多人對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)概念并沒(méi)有正確的理解,甚至有誤讀的地方。
于洪波:美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)理學(xué)博士,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、國(guó)資委培訓(xùn)中心特聘教授。主講《項(xiàng)目管理》、《市場(chǎng)銷(xiāo)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》等課程。榮登北大講壇之前,曾出任過(guò)五家企業(yè)的高管。
項(xiàng)目管理學(xué)科于70年前誕生于美國(guó),如今這門(mén)學(xué)科正迅猛發(fā)展。正如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)主席保羅·格雷斯所說(shuō):“當(dāng)今社會(huì),一切都是項(xiàng)目
9月21-22日 《項(xiàng)目管理》于洪波 北京大學(xué)《項(xiàng)目管理》課程特邀主講人,清華大學(xué)總裁班授課老師
7月22-23日 于洪波 《項(xiàng)目管理》 榮登北大講壇之前 曾在機(jī)械 糧油 投資“咨詢(xún)等領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理》特聘教授
12月11日,工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班40期開(kāi)展了室內(nèi)冰壺拓展活動(dòng)。旱地冰壺是一種通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作集體力和智力于一身的比賽,是一項(xiàng)需要
把人搞定,把事辦成,于洪波徹底講透項(xiàng)目管理
“彼得定律”說(shuō)的是:通向地獄的道路總是鋪滿(mǎn)了善意,所有的職位最終都會(huì)被不勝任的人占據(jù)。乍聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞,可是仔細(xì)分析就不難發(fā)現(xiàn):彼得定律描述了一個(gè)天天都在我們身邊發(fā)生,但總是被熟視無(wú)睹的現(xiàn)象。接下來(lái),我通過(guò)一個(gè)具體的案例來(lái)說(shuō)明。