人力資源管理：從“控制人”到“協(xié)調(diào)事”
2010年歲末，盤點中國年度經(jīng)濟大事，不禁令人感到一絲隱憂。富士康“跳樓門”、“宋山木事件”、“廣本集體罷工”等觸目驚心的事件，再次凸顯了“中國式管理的困境”。
團隊建設(shè)中的低調(diào)與高調(diào)
做企業(yè)，時刻要有兩手準備，既要謀發(fā)展，又要保生存，所不同的僅僅是以哪個為主哪個為輔，哪個是本哪個是末的問題，哪個更急迫，哪個可以稍微緩一緩的問題。
高效時間管理訣竅 做職場贏家
救命！我在辦公室里總是落在人后！每天有那么多會議要準備！那么多電話要接聽！那么多電子郵件要回復！我?guī)缀跏裁词露甲霾煌?！怎樣才能在上班時間內(nèi)就搞定所有的工作，而不用每天辛苦加班呢？
郝偉臣
郝偉臣浙江大學、廣東財經(jīng)大學研究生導師任:華為大學、地區(qū)部、華為代表處HR專業(yè)和管理崗位歷獲得華為公司級最佳HR貢獻獎、金牌員工、金牌團隊跨境通總裁助理、森大國際貿(mào)易公司人資總監(jiān);百度金融、網(wǎng)易國際、杭州航天、云煙集團、服務(wù)客戶:智巖科技、辰海集團、百翼網(wǎng)絡(luò)、易倉科技,遼寧鑫源溫控、珠海泰格、深圳改革開放干部學院、求實宏達爆破、人力資本私董會會員單位等多家電商企業(yè)研究領(lǐng)域:基于華為個體
職場以貌取人 有點道理？
這些年就業(yè)季，最令招聘人員頭疼的問題是什么？不是海量簡歷，不是不知所云的自我介紹，而是那些被電腦軟件過度修飾的報名照！
團隊協(xié)作做好三件事
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
降低人才流失的十大黃金法則
根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報告》——2009年因為金融危機影響，企業(yè)離職率是近年最低的，其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，技術(shù)研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%，。
職場人：你能在家族企業(yè)干多久？
很多家族式企業(yè)，利用中國改革開放的大好時機，順風順水地完成了第一桶金的積累，得到了迅速的發(fā)展。近幾年，中國經(jīng)濟軟著陸或由熱到冷，行業(yè)競爭加劇，家族式企業(yè)的粗放營銷模式弊端漸現(xiàn)。
企業(yè)招聘標準的兩點誤區(qū)
招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現(xiàn)即便應聘者并不符合招聘標準，面試官也會給予會錄取的情況。
