郝偉臣 浙江大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師

歷任:華為大學(xué)、地區(qū)部、華為代表處HR專業(yè)和管理崗位

獲得華為公司級(jí)最佳HR貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、金牌員工、金牌團(tuán)隊(duì)

跨境通總裁助理、森大國(guó)際貿(mào)易公司人資總監(jiān);百度金融、網(wǎng)易國(guó)際、杭州航天、云煙集團(tuán)、服務(wù)客戶:智巖科技、辰海集團(tuán)、百翼網(wǎng)絡(luò)、易倉(cāng)科技,

遼寧鑫源溫控、珠海泰格、深圳改革開(kāi)放干部學(xué)院、求實(shí)宏達(dá)爆破、人力資本私董會(huì)會(huì)員單位等多家電商企業(yè)研究領(lǐng)域:基于華為個(gè)體和組織管理元方法的企業(yè)人力資本管理 

主要做咨詢輔導(dǎo)、主要聚焦跨境這塊，主要做咨詢輔導(dǎo)、只做定制課程和華為系列的標(biāo)準(zhǔn)課程

主要咨詢輔導(dǎo)主題：

《創(chuàng)始人視角企業(yè)年度TOP3要點(diǎn)是什么？》

《企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？》

《跨境電商組織管理要點(diǎn)有哪些？》

《科學(xué)分錢：跨境電商薪酬激勵(lì)》

《跨境企業(yè)干部梯隊(duì)怎么建設(shè)？》

《我們?cè)趺醋鑫磥?lái)2-3年戰(zhàn)略？》

《個(gè)人和組織如何做高質(zhì)量決策？》

《如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？》

《目前適合采取什么組織人才策略？》

《兩張表的管理邏輯和應(yīng)用研討》

《企業(yè)需要什么樣的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人？》

《如何做好薪酬包的投資管理？》

《創(chuàng)始人TOP3工作要素/內(nèi)容交流研討》

《202X，創(chuàng)業(yè)者眼里的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)！》

《裁人、招人、用人，老板應(yīng)該抓住什么？》

《我們真的需要產(chǎn)品部門和產(chǎn)品經(jīng)理么？》

《如何管理好交付部門TOP-X關(guān)鍵崗位人員》

《跨境電商組織銷售能力如何構(gòu)建？》

《自我批判，跨境電商創(chuàng)業(yè)者需要做什么？》

《公司變革：跨境電商應(yīng)該做些什么？》 

《人才盤點(diǎn)：如何通過(guò)存量人才挖掘新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？》

《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)：跨境電商如何做年度核算和預(yù)算》

《跨境電商：從賣貨到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變！》

《跨境電商：從產(chǎn)業(yè)鏈的視角的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！》