直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設(shè)與管理
企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐-向華為學(xué)HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價值
【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到?jīng)Q策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關(guān)聯(lián)度，什么時候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關(guān)系，重點講解組織能力的內(nèi)涵，并通過案例的方式講解如何建設(shè)組
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎(chǔ)，而通過過程達成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團隊的集體智慧，共同設(shè)定一個清
人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)
現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
