何新云：企業(yè)績(jī)效管理-實(shí)踐與方法
何新云：企業(yè)績(jī)效管理-實(shí)踐與方法
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識(shí)，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等
干部管理方法與實(shí)踐:華為干部管理介紹
管理學(xué)家研究華為，認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經(jīng)過后來管理者的提煉和總結(jié)，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如，公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地
很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動(dòng)割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色定位
在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會(huì)將該項(xiàng)工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設(shè)與管理
企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力-人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐-向華為學(xué)HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，因而無論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功?；谶@樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運(yùn)營(yíng)
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)
