企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力-人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開(kāi)展的員工任職資格管理體系建立的工作。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐-向華為學(xué)HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，因而無(wú)論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功。基于這樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運(yùn)營(yíng)
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動(dòng)
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會(huì)涉及到?jīng)Q策鏈的問(wèn)題，很多人對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，什么時(shí)候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過(guò)華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)講解組織能力的內(nèi)涵，并通過(guò)案例的方式講解如何建設(shè)組
