什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實(shí)踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過(guò)程是選擇的基礎(chǔ)，而通過(guò)過(guò)程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清
現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤(pán)點(diǎn)。人員盤(pán)點(diǎn)？要盤(pán)什么，盤(pán)哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤(pán)，軟件方面也即是能力方面該如何盤(pán)？
如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)循環(huán)，包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)就是權(quán)力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)的評(píng)價(jià)價(jià)值以及合理的分配價(jià)值。這三個(gè)環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價(jià)值和更多創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值
何新云：企業(yè)績(jī)效管理-實(shí)踐與方法
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識(shí)，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等
