周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
專訪周永亮博士：互聯(lián)網(wǎng)＋時代下制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
資本一線制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體，是強國之基、興邦之器，而先進制造業(yè)則是中國制造業(yè)的重點。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一制造大國，但在核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新能力上與發(fā)達國家尚有差距。為了響應(yīng)
變革領(lǐng)導(dǎo)力
一個人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因為領(lǐng)導(dǎo)力不足!變革領(lǐng)導(dǎo)力不足! 為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏； 為什么企業(yè)患了中年病而無力，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏；
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天
——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提
周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
周永亮：2019，我們會遇到什么？
2018過去了，過去的，不管怎樣，都將成為故事?！ ?019，從今天開始，到來了，我們走進了新的一年。新的一年，我們將會怎樣？每個人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個不太平凡的一年
效能決定執(zhí)行
第一部分：執(zhí)行效能關(guān)注執(zhí)行的同時，更要關(guān)注執(zhí)行效能??！如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？請看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。第一部分：關(guān)注效能執(zhí)行的12個關(guān)鍵步驟步驟1：明確
價值鏈重構(gòu)-突破企業(yè)成長的關(guān)口
課程背景有人認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當(dāng)我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價值鏈的
周永亮--“要結(jié)果不管過程”成立嗎？
我只要結(jié)果，不管過程不知在什么時候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向管理理論的變形。毋庸諱言，結(jié)果導(dǎo)向已經(jīng)成為管理實踐界和企業(yè)界的共識，任何管理都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，也就是
