周永亮-聯(lián)想“斯巴達(dá)方陣”的解體之痛
文化再造是個(gè)痛苦的過(guò)程。然而文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。變革中的企業(yè)往往存在著一系列的問(wèn)題，存在著種種危機(jī)。而成功的文化再造往往能使得企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)歷痛并快樂(lè)著
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言 2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少 3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力 4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
周永亮
北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)著名戰(zhàn)略與管理專家博士生導(dǎo)師北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授北京大
北清智庫(kù)—六月第三周開(kāi)課紀(jì)實(shí)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新，構(gòu)建新的商業(yè)模式等問(wèn)題的重要性在歷次課程中都有涉及，此外，營(yíng)銷、現(xiàn)代金融與管理等問(wèn)題是企業(yè)家們需要研究的另一
周永亮：簡(jiǎn)約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無(wú)論從兩年前對(duì)于樂(lè)視問(wèn)題的追問(wèn)，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
專訪周永亮博士：互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
資本一線制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)國(guó)之基、興邦之器，而先進(jìn)制造業(yè)則是中國(guó)制造業(yè)的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界第一制造大國(guó)，但在核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力上與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有差距。為了響應(yīng)
變革領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個(gè)人的能力不夠； 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足!變革領(lǐng)導(dǎo)力不足! 為什么許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏； 為什么企業(yè)患了中年病而無(wú)力，變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏；
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機(jī)下逆勢(shì)增長(zhǎng)的奧秘
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機(jī)下逆勢(shì)增長(zhǎng)的奧秘
工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天
——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建課程背景curriculum background 來(lái)自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國(guó)制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無(wú)存。其中特別值得一提
周永亮：簡(jiǎn)約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無(wú)論從兩年前對(duì)于樂(lè)視問(wèn)題的追問(wèn)，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
