周永亮：簡(jiǎn)約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無(wú)論從兩年前對(duì)于樂(lè)視問(wèn)題的追問(wèn)，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
周永亮：2019，我們會(huì)遇到什么？
2018過(guò)去了，過(guò)去的，不管怎樣，都將成為故事?！ ?019，從今天開(kāi)始，到來(lái)了，我們走進(jìn)了新的一年。新的一年，我們將會(huì)怎樣？每個(gè)人都有自己的判斷和期許，但不管怎樣，2019年都將是一個(gè)不太平凡的一年
效能決定執(zhí)行
第一部分：執(zhí)行效能關(guān)注執(zhí)行的同時(shí)，更要關(guān)注執(zhí)行效能?。∪绾未蛟礻P(guān)注效能的執(zhí)行體系？請(qǐng)看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過(guò)程必需的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在。第一部分：關(guān)注效能執(zhí)行的12個(gè)關(guān)鍵步驟步驟1：明確
周永亮--“要結(jié)果不管過(guò)程”成立嗎？
我只要結(jié)果，不管過(guò)程不知在什么時(shí)候成了我國(guó)管理圈子里的一種流行語(yǔ)。究其根源，應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向管理理論的變形。毋庸諱言，結(jié)果導(dǎo)向已經(jīng)成為管理實(shí)踐界和企業(yè)界的共識(shí)，任何管理都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，也就是
價(jià)值鏈重構(gòu)-突破企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)口
課程背景有人認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論已經(jīng)過(guò)時(shí)。當(dāng)我們近距離觀察或者親身體驗(yàn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價(jià)值鏈的重構(gòu)，首先是行業(yè)價(jià)值鏈的
周永亮-聯(lián)想“斯巴達(dá)方陣”的解體之痛
文化再造是個(gè)痛苦的過(guò)程。然而文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。變革中的企業(yè)往往存在著一系列的問(wèn)題，存在著種種危機(jī)。而成功的文化再造往往能使得企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)歷痛并快樂(lè)著
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言 2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少 3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力 4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
周永亮
北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)著名戰(zhàn)略與管理專家博士生導(dǎo)師北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授北京大
北清智庫(kù)—六月第三周開(kāi)課紀(jì)實(shí)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新，構(gòu)建新的商業(yè)模式等問(wèn)題的重要性在歷次課程中都有涉及，此外，營(yíng)銷、現(xiàn)代金融與管理等問(wèn)題是企業(yè)家們需要研究的另一
周永亮：簡(jiǎn)約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無(wú)論從兩年前對(duì)于樂(lè)視問(wèn)題的追問(wèn)，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
