傍名牌，故意搶注，多少國(guó)際大牌在中國(guó)被坑？
美國(guó)New Balance公司在中國(guó)的關(guān)聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國(guó))有限公司因使用他人已注冊(cè)商標(biāo)“新百倫”，構(gòu)成對(duì)他人商標(biāo)專用權(quán)的侵犯，須賠償對(duì)方9800萬(wàn)元，據(jù)稱這是該院有史以來，判賠額度最高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造
董權(quán) 一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
朱士堯：品牌是打拼出來的，不是宣傳出來的
5月10日，“2022品牌強(qiáng)國(guó)論壇”在第6個(gè)“中國(guó)品牌日”采取線上直播形式召開，中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)主辦，北京黃河融泰文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有
品牌傳播媒體選擇的三大原則
美國(guó)著名商人約翰·華納梅克曾經(jīng)感嘆道：我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的，問題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半。其實(shí)，浪費(fèi)的部分在很大程度上
中國(guó)的品牌在國(guó)際上為什么就沒有那么多的粉絲
魯百年博士（美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)首席顧問）品牌的終極目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的名稱、名詞、與其他產(chǎn)品區(qū)分的標(biāo)志，而是通過品牌為企業(yè)帶來更多的銷售額、帶來更多的利潤(rùn)。如何讓企業(yè)的品牌或者產(chǎn)品的品牌
像格蘭仕這樣做企業(yè)
中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該以格蘭仕為榜樣。如果有更多的企業(yè)像格蘭仕這樣做，那將是中國(guó)廣大消費(fèi)者的福音，是中國(guó)廣大失業(yè)者的福音，也是我們這個(gè)國(guó)家的福音。
掌控定位·品牌致勝
“掌控定位-品牌致勝：國(guó)際企業(yè)品牌戰(zhàn)略課程”不是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌傳播課程。定位針對(duì)的不是產(chǎn)品，不是服務(wù)，不是技術(shù)，不是創(chuàng)新，甚至也不是市場(chǎng)；而針對(duì)的是人們的大腦。定位課程，從某種意義上來講，是一門競(jìng)爭(zhēng)心理學(xué)課程。本課程的目的是改變企業(yè)學(xué)員的傳統(tǒng)
專訪知名營(yíng)銷專家荊建林教授：老品牌應(yīng)在創(chuàng)新中重生
《光彩》：荊教授，近一段時(shí)間，永久、回力等老品牌通過企業(yè)重組、引入投資和推出新產(chǎn)品等一系列動(dòng)作重新回歸消費(fèi)者的視野，這些老品牌曾經(jīng)伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)，也寄托一代甚至是幾代人的回憶。我刊擬就老品牌重生這
梁山
梁山 老師（廣州）定位戰(zhàn)略專家成美營(yíng)銷公司（中國(guó)定位的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任杰·亞伯拉罕（中國(guó)）行銷學(xué)院中國(guó)總經(jīng)理曾任知名培訓(xùn)集團(tuán)營(yíng)銷副總裁怕上火，喝王老吉定位提出者百雀羚、江中健胃消食片特聘營(yíng)銷顧問北大EMBA
想締造一個(gè)偉大的品牌？先學(xué)會(huì)“簡(jiǎn)單”吧
如果你在大公司工作，你肯定對(duì)復(fù)雜性有切身體會(huì)：不斷擴(kuò)張的產(chǎn)品線，更加復(fù)雜的技術(shù)，更多的決策障礙，以及更多被浪費(fèi)在會(huì)議室里的時(shí)間。1997年時(shí)的蘋果公司（Apple）便是如此。當(dāng)時(shí)史蒂夫•喬布斯在被驅(qū)逐了
