企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造
董權 一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
傍名牌，故意搶注，多少國際大牌在中國被坑？
美國New Balance公司在中國的關聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國)有限公司因使用他人已注冊商標“新百倫”，構成對他人商標專用權的侵犯，須賠償對方9800萬元，據(jù)稱這是該院有史以來，判賠額度最高的知識產(chǎn)權案件。
朱士堯：品牌是打拼出來的，不是宣傳出來的
5月10日，“2022品牌強國論壇”在第6個“中國品牌日”采取線上直播形式召開，中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會主辦，北京黃河融泰文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有
品牌傳播媒體選擇的三大原則
美國著名商人約翰·華納梅克曾經(jīng)感嘆道：我知道我的廣告費有一半是浪費的，問題是我不知道浪費掉的是哪一半。其實，浪費的部分在很大程度上
中國的品牌在國際上為什么就沒有那么多的粉絲
魯百年博士（美國Business Objects公司中國區(qū)首席顧問）品牌的終極目標不僅僅是產(chǎn)品的名稱、名詞、與其他產(chǎn)品區(qū)分的標志，而是通過品牌為企業(yè)帶來更多的銷售額、帶來更多的利潤。如何讓企業(yè)的品牌或者產(chǎn)品的品牌
像格蘭仕這樣做企業(yè)
中國的企業(yè)應該以格蘭仕為榜樣。如果有更多的企業(yè)像格蘭仕這樣做，那將是中國廣大消費者的福音，是中國廣大失業(yè)者的福音，也是我們這個國家的福音。
掌控定位·品牌致勝
“掌控定位-品牌致勝：國際企業(yè)品牌戰(zhàn)略課程”不是傳統(tǒng)意義上的市場營銷與品牌傳播課程。定位針對的不是產(chǎn)品，不是服務，不是技術，不是創(chuàng)新，甚至也不是市場；而針對的是人們的大腦。定位課程，從某種意義上來講，是一門競爭心理學課程。本課程的目的是改變企業(yè)學員的傳統(tǒng)
專訪知名營銷專家荊建林教授：老品牌應在創(chuàng)新中重生
《光彩》：荊教授，近一段時間，永久、回力等老品牌通過企業(yè)重組、引入投資和推出新產(chǎn)品等一系列動作重新回歸消費者的視野，這些老品牌曾經(jīng)伴隨共和國成長，也寄托一代甚至是幾代人的回憶。我刊擬就老品牌重生這
梁山
梁山 老師（廣州）定位戰(zhàn)略專家成美營銷公司（中國定位的黃埔軍校）運營總監(jiān)曾任杰·亞伯拉罕（中國）行銷學院中國總經(jīng)理曾任知名培訓集團營銷副總裁怕上火，喝王老吉定位提出者百雀羚、江中健胃消食片特聘營銷顧問北大EMBA
想締造一個偉大的品牌？先學會“簡單”吧
如果你在大公司工作，你肯定對復雜性有切身體會：不斷擴張的產(chǎn)品線，更加復雜的技術，更多的決策障礙，以及更多被浪費在會議室里的時間。1997年時的蘋果公司（Apple）便是如此。當時史蒂夫•喬布斯在被驅(qū)逐了
