中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有時(shí)能解決現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論所不能解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該和我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，真正做到洋為中用、古為今用，創(chuàng)造出中國(guó)式管理模式，為中國(guó)乃至全球企業(yè)提供中國(guó)式解決方案。
世界上唯一不變的是變化。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?021年，與十多年前相比，世界政治、經(jīng)濟(jì)、科技等都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)生態(tài)也今非昔比。
北清經(jīng)管后EMBA董事長(zhǎng)高端項(xiàng)目6月7-8日四期開學(xué)典禮 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 宋志平 主講《經(jīng)營(yíng)致勝》，? 終身復(fù)訓(xùn)權(quán)益：限時(shí)學(xué)費(fèi)優(yōu)惠
【財(cái)新時(shí)間】宋志平：國(guó)企改革關(guān)鍵在利益分配
企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好，有的企業(yè)會(huì)轟然倒下，根本原因就是文化的差別。
中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是：資本運(yùn)營(yíng)解決錢的問(wèn)題，聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題，管理整合解決效益的問(wèn)題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題。
2023中國(guó) 產(chǎn)業(yè)變革 管理創(chuàng)新 領(lǐng)袖智慧 創(chuàng)業(yè)精神 影響你一生的關(guān)鍵時(shí)刻【企業(yè)老板不得不聽的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)】 2月25-26日邀您的
11月16-17日《經(jīng)營(yíng)制勝》宋志平 ?中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家
宋志平，曾任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。“八大工法”便是作者在中國(guó)建材集團(tuán)任職期間，開創(chuàng)并
企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng)，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱中國(guó)的稻盛和夫
