趙歐仁：定位思維與“我分?jǐn)常夜饰以?rdquo;
在學(xué)習(xí)《品牌創(chuàng)新思維與定位實操》的過程中，我們一定要了解并掌握的關(guān)于定位的第三個法則就是：定位是基于常識性的，由外而內(nèi)的思考模式。
趙歐仁：從定位角度優(yōu)化SWOT工具
在這里我們來看一個大家都熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具：SWOT分析法。SWOT分析法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。也就是：根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表stren
鐘朋榮:定位的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)--《定位》讀后
幾年前讀過里斯· 特勞特的《22條商規(guī)》，最近又讀到他的新作《定位》。這兩本書的基本觀點一致。作為《定位》的立論基礎(chǔ)，作者認(rèn)為，市場營銷不是產(chǎn)品之爭，而是觀念之爭。在市場營銷中，不存在最好的產(chǎn)品，只
趙歐仁
趙歐仁 國際品牌戰(zhàn)略分析師、資深品牌戰(zhàn)略專家。曾長期服務(wù)于卡夫公司、達(dá)美樂公司，及亨氏、吉百利等多家世界500強品牌企業(yè)。十幾年品牌策劃、管理、運作豐富經(jīng)驗。世界500強企業(yè)品牌戰(zhàn)略O(shè)NSTRATEGICPOSITIONI
王漢武
王漢武中國品牌管理研究中心主席；一位任職歷練過三家世界500強企業(yè)的營銷大師；一位海爾、國美都曾試圖力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座
涼茶行業(yè)的定位之爭
隨著“王老吉”的脫穎而出以及人們對涼茶功能認(rèn)知度的提高，涼茶市場份額快步擴容，行業(yè)內(nèi)許多潛在競爭對手已虎視眈眈。國際飲料巨頭可口可
黃輝
黃輝老師簡介聚焦戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家；聚焦戰(zhàn)略體系創(chuàng)建者；點道戰(zhàn)略學(xué)院創(chuàng)始人；東阿阿膠戰(zhàn)略顧問；價值營銷理論的聚焦戰(zhàn)略專家。課程：《點道聚焦戰(zhàn)略課程》《突破困境的思維挑戰(zhàn)》
細(xì)分市場、定位理論還有效嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的營銷理念和模式不斷被顛覆，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的營
趙歐仁：品牌戰(zhàn)略定位六大步驟簡述
品牌戰(zhàn)略定位六大步驟簡述法國*政治家、軍事家，被軍事界稱作是歐洲戰(zhàn)爭史上四大名將之一的拿破侖曾經(jīng)對什么是軍事指揮藝術(shù)給出了自己獨到的詮釋。他說：所謂軍事指揮藝術(shù)，就是當(dāng)自己的兵力數(shù)量實際上居于劣勢時
定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道
隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨具的運營活動系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)，形成戰(zhàn)略配稱
