劉亞輝
劉亞輝商業(yè)模式與營銷專家小米集團服務(wù)體系培訓(xùn)總監(jiān)先后就職于華泰證券、中信銀行、小米通訊等公司,10年以上客服行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。課程:《基于社群運營的營銷秘鑰》《向小米學(xué)高效客戶運營》《基于小米模式的用戶體驗分享》 《小米管理文化與商業(yè)模式創(chuàng)新》
劉亞輝商業(yè)模式與營銷專家小米集團服務(wù)體系培訓(xùn)總監(jiān)先后就職于華泰證券、中信銀行、小米通訊等公司,10年以上客服行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。課程:《基于社群運營的營銷秘鑰》《向小米學(xué)高效客戶運營》《基于小米模式的用戶體驗分享》 《小米管理文化與商業(yè)模式創(chuàng)新》
以小米為原點,打通行業(yè)頭部案例,以消費者為核心的思想指導(dǎo)下,以可復(fù)制的體系,全面解讀在小米以數(shù)字化戰(zhàn)略布局與發(fā)展,及數(shù)字化在智能產(chǎn)品,智能家居,及應(yīng)用服務(wù)中的應(yīng)用。
課程目標(biāo)& 61550; 了解消費升級的特點和給中國企業(yè)帶來的商業(yè)機會& 61550; 了解新零售的起源和發(fā)展& 61550; 重點分析小米之家的新零售模式和管理模式課程大綱第一部分:消費升級& 61557; 中國第三次消費升級
一個鮮明的數(shù)據(jù)對比:小米員工單人人均績效,比中國多數(shù)企業(yè)高200倍。為什么小米團隊能夠創(chuàng)造如此卓越的績效?小米團隊高績效背后的秘密是什么?洞察到影響績效的核心因素是思維能力(如下圖),并將員工思維能力打磨到極致
1、鐵人三項是什么?2、鐵人三項后面的意義是什么?3、小米的爆品4、分析小米電視產(chǎn)品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事
小米的上市模式漸次清晰:一魚兩吃,首先在香港上市,然后拿出少部分股份在A股發(fā)行CDR(中國存托憑證),上市時間最早在今年5月份。投資者最關(guān)心的問題依然是:小米究竟值多少錢?小米憑什么值這個錢?估值:雷軍
李響現(xiàn)任小米生態(tài)鏈企業(yè)--青萍科技副總裁曾任小蔥智能合伙人曾任上海慶科北方區(qū)總經(jīng)理曾任同方電腦北京區(qū)總經(jīng)理北京航空航天大學(xué)項目管理碩
—1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級創(chuàng)新方法【課程背景】小米10年市值6000億,超級創(chuàng)新方法創(chuàng)奇跡??!為什么小米團隊人數(shù)超2萬人,綜合管理成
李小雄,小米科技副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米手機,電視,筆記本,生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè),并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng),創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運營公司。
從全球經(jīng)濟發(fā)展來看,在邁過工業(yè)化階段后,信息技術(shù)所能賦予經(jīng)濟增長的紅利期日趨收窄,全球經(jīng)濟已再度邁入嚴(yán)重的供需失衡階段。以人工智能為特征的第四次產(chǎn)業(yè)革命將深度影響世界經(jīng)濟新秩序的重建。