崔瀚文：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機(jī)廠(chǎng)商（僅次于三星和蘋(píng)果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)?，而后方則成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國(guó)最大的電商阿里巴巴怎樣實(shí)現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領(lǐng)海爾走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呢？
阿里研究院中小企業(yè)研究負(fù)責(zé)人崔瀚文:B+時(shí)代賦能中小企業(yè)
阿里研究院中小企業(yè)研究負(fù)責(zé)人崔瀚文:B+時(shí)代賦能中小企業(yè)
崔瀚文
崔瀚文——數(shù)字商業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家 原《阿里商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài) 創(chuàng)新案例研究 課程：《培育指數(shù)級(jí)創(chuàng)新增長(zhǎng)元?jiǎng)恿Α獢?shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)與行業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)口——新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》
