孟慶祥：華為干部管理和人才培養(yǎng)
2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個強有力的領(lǐng)導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規(guī)則，讓制
《干部管理藝術(shù)》
課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確
華為的干部管理與激勵機制
實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面
《業(yè)務(wù)管理者的人力管理》
課程背景：數(shù)字與人工智能蓬勃發(fā)展時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展的高度，通過在組
管理干部的團隊管理與心智模型
本課程以業(yè)界著名的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題； 讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案； 對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
劉善超
劉善超（Steven Liu）華為全球第一屆藍血十杰（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽）原華為高管，現(xiàn)任華為大學教授歷任大中華區(qū) 歐洲 非洲片區(qū)HR
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理
課程背景：當今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，如何持續(xù)提升組織的競爭力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實踐專家 課程：《向華為學習鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM，讓戰(zhàn)略從“藝術(shù)”到“可管理》《看戰(zhàn)略解碼( BEM)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》《跟著華為學干部管理之道》跟著華為學人才管理》《HRBP落地實戰(zhàn)詳解》《解密華為戰(zhàn)略績效管理》
《業(yè)務(wù)視角下的人才管理》
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。本課程從業(yè)務(wù)視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業(yè) 和學員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：
華為干部管理實踐
華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部任用標準為基礎(chǔ)、后備干部隊伍建設(shè)為支撐的干部選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、監(jiān)察的一整套支持商業(yè)成功的干部管理機制，為公司業(yè)績的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)，值得眾多企業(yè)學習和借鑒。
