宋柳男
宋柳男 華為管理落地實踐專家 課程：《向華為學(xué)習(xí)鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM，讓戰(zhàn)略從“藝術(shù)”到“可管理》《看戰(zhàn)略解碼( BEM)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》《跟著華為學(xué)干部管理之道》跟著華為學(xué)人才管理》《HRBP落地實戰(zhàn)詳解》《解密華為戰(zhàn)略績效管理》
《業(yè)務(wù)視角下的人才管理》
企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。本課程從業(yè)務(wù)視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業(yè) 和學(xué)員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達(dá) 成以下目標(biāo)：
華為干部管理實踐
華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部任用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、后備干部隊伍建設(shè)為支撐的干部選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、監(jiān)察的一整套支持商業(yè)成功的干部管理機制，為公司業(yè)績的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)，值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理
課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，如何持續(xù)提升組織的競爭力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價
孟慶祥
孟慶祥，著名財經(jīng)作家，前華為金牌講師、戰(zhàn)略顧問，在華為銷售部門工作20余年?；⑿帷?6氪專欄作家，長期專注于企業(yè)管理與商業(yè)創(chuàng)新研究，對中國企業(yè)的營銷具有精辟獨到的見解。著有《華為營銷法：鐵三角營銷模型與飽和攻擊戰(zhàn)術(shù)》（第一版）《以一當(dāng)百》《山寨革命》《賠賺——找到贏利
干部管理藝術(shù)
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的最關(guān)鍵群體。
在炮火中前進(jìn)，華為干部管理
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的
?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標(biāo)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚的。——任正非企業(yè)的發(fā)展和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力密切相關(guān)，因為
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉(zhuǎn)型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐》《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實踐》
呂遠(yuǎn)洋
呂遠(yuǎn)洋 華為副總裁顧問、助理 華為采購供應(yīng)鏈專家 華為無線產(chǎn)品供應(yīng)鏈經(jīng)理 華為最高榮譽個人金牌獎 華為天道酬勤獎獲得者 課程：《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理（華為）》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》
