李小雄
李小雄，小米科技副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米手機，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)，創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運營公司。
袁海濤
袁海濤【背景介紹】 原華為北研所研發(fā)管理和質(zhì)量部曾任摩托羅拉（中國）技術(shù)有限公司MDS質(zhì)量經(jīng)理北京理工大學(xué)研究生中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“互聯(lián)
劉新宇
劉新宇小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家故宮文創(chuàng)首席品牌營銷專家盒馬鮮生新零售經(jīng)營顧問阿里巴巴商學(xué)院品牌營銷導(dǎo)師歐洲商學(xué)院EMBA品牌營銷課程：《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》 《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代打造爆品的科學(xué)方法》
新零售運營與新零售戰(zhàn)略
課程重點：什么是新零售運營？新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務(wù)+內(nèi)容）新零售：重構(gòu)人貨場新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一市場新零售服務(wù)商重塑高效流通鏈條
洪方仁
洪方仁互聯(lián)網(wǎng)江湖人稱洪七公阿里巴巴協(xié)議專家講師阿里巴巴供應(yīng)商講師團(tuán)團(tuán)長阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員、智囊團(tuán)馬云和李連杰創(chuàng)辦的太極禪院榮 洪方仁講師課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》《互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融》《大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)商業(yè)》《跨境B2B電商布局》
數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售
今天的商業(yè)理論，不管是從商業(yè)模式、戰(zhàn)略、消費者、人力資源、財務(wù)管理、管理學(xué)等經(jīng)典內(nèi)容都是200多年工業(yè)時代背景下沉淀而來的。我們正在進(jìn)入數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎？會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？帶著這樣的問題，我們一同來了解數(shù)據(jù)如何在改變我們的
熊友君:新零售只是電商線上乏力求線下流量的噱頭
前言：中國大多數(shù)零售商人們正不得不面對灰犀牛危機——傳統(tǒng)的商業(yè)零售認(rèn)知已經(jīng)被解構(gòu)，而新的模式還未真正被建立。越來越多的人開始去解讀
崔瀚文
崔瀚文——數(shù)字商業(yè)專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家 原《阿里商業(yè)評論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任 原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài) 創(chuàng)新案例研究 課程：《培育指數(shù)級創(chuàng)新增長元動力——數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)與行業(yè)機會風(fēng)口——新商業(yè)時代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》
何兵權(quán)（正雄）
何兵權(quán)（正雄） 原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理 課程：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的組織文化創(chuàng)新》數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
新零售思維與落地指導(dǎo)方法
零售企業(yè)經(jīng)營管理依舊遇到一個有一個難題。在運營中，商家發(fā)現(xiàn)明明花了大成本開店經(jīng)營，客流卻少的可憐；即便客流量可以提升，但是想要轉(zhuǎn)化為消費顧客實在是難上加難；加之對于會員的管理薄弱，和會員之間無互動，老顧客也漸漸流失 傳統(tǒng)門店本就受時間、空間限制，又沒有科學(xué)
