學(xué)習(xí)華為T(mén)UP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度與流程，方案與工具，通過(guò)陪跑執(zhí)行落地，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績(jī)倍增；基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)目的，動(dòng)態(tài)周期，增量來(lái)源；TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和配股科學(xué)算法；
華為組織管理實(shí)踐分享業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華為人力資源管理實(shí)踐華為人力資源管理2 0華為的實(shí)踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源搭配以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，人力資源
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學(xué)華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)·構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體培訓(xùn)》《華為績(jī)效管理》《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
