為什么規(guī)模化企業(yè)都在用復(fù)盤工作法？
許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績(jī)效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問(wèn)題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
腿部三板斧
第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個(gè)管理者必
王建和
王建和啟盈未來(lái)商學(xué)院 院長(zhǎng)阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實(shí)戰(zhàn)派管理專家課程：《企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2月26-27日中國(guó)融商領(lǐng)袖EMBA高端研修班：王建和
2月26-27日 《阿里巴巴戰(zhàn)略循環(huán)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地》王健和 阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官、實(shí)戰(zhàn)派管理專家，成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個(gè)核心動(dòng)作
我在阿里做了8年的管理，后期的時(shí)候，我再帶銷售新人沒有一個(gè)離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？本文將以一個(gè)我自己在阿里
頭部三板斧
管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實(shí)的管理者成長(zhǎng)體系 第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價(jià)值及意義企業(yè)初始文化存在且生長(zhǎng)：案例--阿里各
阿里巴巴管理三板斧
來(lái)自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變； 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤(rùn)物無(wú)聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因；
王建和-企業(yè)戰(zhàn)役：一顆心，一張圖，一場(chǎng)戰(zhàn)
王建和-企業(yè)戰(zhàn)役：一顆心，一張圖，一場(chǎng)戰(zhàn)阿里鐵軍實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)營(yíng)的落地與實(shí)戰(zhàn)
阿里鐵軍打造
1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰(shuí)?創(chuàng)業(yè)初期的銷售鐵軍經(jīng)歷?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銷售鐵軍經(jīng)歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發(fā)展史：從游擊隊(duì)
